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李宏生励志讲座活动策划书 　　一、活动主题：热烈欢迎李宏生励志讲座 　　二、活动目的及意义：为了平职学生能够更加深刻的了解当前的社会形势，对择业有了更加清醒地认识，也可以更好的面对择业中遇到的困难；对激励成功学的讲解，让大家认识到“自信、积极、主动、坚强”对成功的重要性。相信，同学们会用积极向上的良好心态去面对今后学习、生活、工作中遇到的困难 　　三、活动主办方：院青年志愿者协会 　　四、活动时间及地点：xx年4月22日于2#301室 　　五、活动流程： 　　（一）活动前期： 　　1、首先，由策划部写出本次讲座的策划书，形成书面文字。 　　2、由秘书部安排好值班人员名单在2#教学楼前进行宣传讲解。 　　3、安排好各个部门的工作，人员不够的可从其他部门调配。 　　（二）活动过程中： 　　1、首先，由主持人宣读开场白。 　　2、由几位同学自己上讲台发表一下自己对本次活动的可能获得的感想，希望会有所得感悟。 　　3、请李宏生老师登台进行讲座 　　4、听一首歌曲暂时放松一下，然后请同学自愿发表一下自己的听后感和今后的决心。 　　5、记下上场同学的名字及联系方式，在三天之内投稿到报名处。活动在一星期之内公布获奖名单。 　　6、由主持人作最后总结，宣布此次讲座结束。 　　（三）活动结束后： 　　1、由组织部安排退场，并清理会场卫生。 　　2、由秘书处总结此次比赛写出活动总结。 　　六、活动注意事项： 　　1、维持好讲座现场秩序，会场严禁大声喧哗，严禁交头接耳； 　　2、讲座结束后按秩序退出； 　　3、注意活动现场卫生； 　　4、比赛结束后及时清理会场卫生； 　　5、学生投稿后公平评比，选出优秀文章。 　　七、人力安排： 　　宣传部：做好活动前的宣传工作。在2#教学楼前张贴海报或条幅。 　　组织部：所须物品申请，会场布置以及维持会场秩序 　　秘书处：讲座前，写出活动计划，做好记录。结束后，写出活动总结 　　外联部：发放邀请函，接待邀请嘉宾。 　　策划部：比赛前，写出活动策划书 　　文体部、助残部：会场卫生打扫 　　支教部：接待人员，协助工作 　　八、活动所需物资： 　　海报、条幅、音响、话筒、桌椅 　　九、经费预算： 　　奖项设置：一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名、 　　材料打印5元 条幅20元 荣誉证书20元 其他奖品20元 　　总计65元 　　院青年志愿者协会 　　xx．4．23 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时