某大学协会口号征集活动策划书.docVIP

某大学协会口号征集活动策划书 　　一：活动前言：作为一个具有鲜活生命力和凝聚力的协会，一个朝气蓬勃的团体。口号将是一个载体，将会员内心的激情和对协会精神的理解与祝福表达出来。我们不难想象，时光流逝，季节变迁，它都凝视着具有协会历史意义的标志。当我们心中口中默念着那朗朗上口的词句的一刻，每个个体的力量都将被无限放大，并在不知不觉中寻找到志同道合的同伴，最终汇聚一体，成为令人无法忽视的灵魂之音。它将带领每个人循着岁月的轨迹，来到最初的根源，并将这越纯越陈的精髓不断延续。希望借此活动征集口号评选机会来提升协会的凝聚力，开启协会的根源。 　　二、活动主题：创内部文化，建繁荣井大 　　三、活动目的：为会员提供一个展现个人能力的平台，激发会员的创新热情。促进会员沟通与交流，提高协会内部的团结力和凝聚力，打造属于协会的特色品牌。 　　四、策划主办单位：中医药爱好者协会 　　五、活动时间：10月25日 　　六、活动地点:5栋110 　　七、活动对象：协会会员 　　八、活动内容： 　　1、向社联申请本次活动的开展并盖章。 　　2、申请教室 　　3、通过海报、短信等方式积极宣传协会以前文化的相关信息及本次活动，让会员们充分了解此事，号召会员们积极参与，收集每位会员在截止日期10月25日之前提交口号方案。 　　4、准备活动中所要播放的视频，撰写活动主持发言稿。 　　5、购买优秀奖品6本，鼓励会员的积极参与。 　　6、拍摄活动过程中的相关画面，完善协会文化。 　　九、活动评选内容： 　　（1）收集方式：1、邮箱投稿：作品要求在截止日期内发送到指定邮箱内，并写清楚所需的姓名、班级等资料。 　　2、纸质投稿：作品在截止日期内交到各组负责人那里，并写清楚个人资料。 　　(2）、评定规则：选择体现协会特色、创意新颖的作品；表现出协会积极向上、开拓进取、求实务真的作品。 　　(3)、评奖方式： 　　1、初评：由评选小组筛选出符合的作品 　　初评选小组成员：王安、童旭萍、谢若琳、肖佳、方淑贞、 　　陈超华、胡娟丽、袁利 　　2、终评：采取全体会员公决方式 　　十、活动奖励：根据最终投票进行评选出最佳优秀奖1名，优秀奖5名，并颁发学习用品，以资鼓励。 　　十一、活动预算经费：饮用水：10元 　　奖品费：40元 　　共计50元 　　中医药爱好者协会策划部 　　xx年十月五日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力