某班级新学年活动计划.docVIP

某班级新学年活动计划 　　1、 综合测评 　　10月进行。全体同学配合新老班委共同完成，根据学院年级总体成绩计算出标准分，作为评优依据，工作操作难度大，耗时长，希望大家能配合，并尽量减少过程中可能出现的小摩擦。 　　2、 生日会 （国贸086传统，不妨参考） 　　在近期将会举行，具体由文体委员成立的策划小组负责，做好策划书，有详细的前期准备、预算、应急方案，并要注意做好活动记录和总结。 　　3、 团日活动 （新感觉） 　　估计会在国庆之后、鸭运会之前。团支书为主要负责人，组织委员做好组织工作，让全体同学共同参与，让团日活动体现我们的班级风貌和班级特色。同样要做好策划书、记录等工作，注意活动后的经验总结。 　　4、 经世者专业技能大赛 　　还记得粽子师兄正装出镜吧，今年轮到我们这届，国贸094肯定也是不可轻视的力量，加上本学期陈琳老师、张金艳老师教授的专业知识，b8擂台，没有硝烟，只有思维碰撞的火花。gogogo~ 　　5、 宿舍形象大赛、交换空间大赛 　　每个学期中都会有的学院比赛，是加强宿舍交流的好平台，通过不同宿舍或者男女宿舍的搭配和合作，形成自己特有的宿舍文化，无形中巩固了班级凝聚力。 　　6、 戏剧大赛 　　下学期的重头戏，在这个学期下半段就要着手准备。通过交流会、向师兄师姐请教经验等争取在下学期开学前完成前期所有工作，下学期就集中精力进行排练。而导演、编剧、演员、配音员等通过面试考核和公投决定。 　　7、 宿舍交流 　　主要通过多一起参加活动加强交流，特别是万水千山之隔的12栋与1栋之间。可以一起打火锅、唱k、跑内环、打篮球、游泳或者参加宿舍形象大赛和交换空间大赛，让彼此增进了解。 　　8、 四、六级考试 　　有四级考试、四级口语考试、六级考试，可以做一些模拟题，虽然万恶的签到取消了，还是倡议多早起读书，大家都加油！ 　　9、 三下乡 　　吸取上一年的经验与教训，争取今年班级组队一起去下乡，为需要的孩子送去知识和欢乐，为国贸094班留下成长的美好印记，为自己添多一份美好的回忆。 　　10、 班会 　　本年度将实行一月一次主题或非主题的大型班会，而平常则做一些较为较短的周总结，让我们的班会省时、深刻、实际。 　　11、 班级文化 　　销魂文化、杯具文化，内阁文化、三国文化，whatever，最近要如春笋般兴起（颇俗的比喻），因为要尽快流传给国贸104。 　　再次鸣谢国贸096~ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考