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图书馆志愿者排书理架比赛活动策划书 　　前言：院勤工俭学中心、图书馆读者服务部将于05月22(周三)图书馆举行第八届排书理架比赛。通过此次排书理架比赛，希望能在提高学生的工作技能的同时，培养他们作为一名读者所应当具有的责任感，从而以言传身教的方式带动更多的读者以更加文明的方式利用好图书馆。勤工生们的加入也将进一步提高图书馆的服务质量和服务效率，从而更好地为广大读者服务。 　　一.活动宗旨 　　1.展现图书馆勤工俭学学生的风采与团结。 　　2.促进工作热情与提高技艺。 　　3.使图书馆变的更加整洁。 　　4.培养成员之间的协同互助能力。 　　5.友谊和锻炼第一,比赛第二。 　　二.参加人员 　　图书馆勤工俭学学生13人。 　　三.比赛奖励 　　比赛奖励前5名,其余参赛选手给予适当奖励。 　　四.比赛时间和地点 　　05月22(周三)常轻院图书馆第一阅览室下午5:20—5:50 　　五.比赛细则 　　1.从未整理的书中适当抽出130本,分成10组做上标记。 　　2.将12人分成4组,每组3人。 　　3.比赛结束时参赛选手示意,记录时间。 　　六.选手注意事项 　　1.参赛选手比赛前抽签获得比赛书架和比赛用书。 　　2.在比赛中参赛选手不必将书完全插入,以便检查和记分。 　　七.记分规则策划 　　1.比赛以排完书所用时间最短为依据。 　　2.每排错一本书的位置在完成时间上在加10秒。 　　八.比赛结束 　　1.由裁判宣读比赛结果,评选出前6名,并颁奖。 　　2.参赛选手交流比赛经验。 　　3.有老师给予指导与建议。 　　裁判：周扬老师 　　比赛费用预算： 　　1、宣传：海报+网页 　　2、奖品： 　　第一名奖品：（1名） U盘（8G) 　　第二名奖品：（2名）水杯和洗衣粉 　　第三名奖品：（3名）毛巾和香皂 　　鼓励奖：（9名）牙膏 　　总计费用312.5元。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2