内勤f管理员绩效考核表-年度.docVIP

山东胜通钢帘线有限公司 供应部考核表 部 门： 供应部 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行 1.违反管理制度及工作流程，扣1分/次； 2.违反管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分，间接责任扣2～5分。 5分 账务的准确性 记账应准确无误、定时与供方及公司财务对账，每出现一次错帐扣5分。 10分 供方资质完整性 供应商资质应完整，不完整视情况扣0-5分。 5分 供方质量问题处理记录 供方质量问题处理记录应及时、资料应齐全、否则视情况扣2-5分。 5分 跟踪记录填写 未在规定时间内准确、完整地填写跟踪记录，扣2分/次。 10分 合同、发票、单据等审核准确性、传递及时性 合同、发票、单据等应审核准确，传递及时，否则扣2分/次。 10分 各种报表及时准确性 制订或领导要的报表要保证及时准确性，否则扣1分/次 5分 合理化建议 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次。 有加分；无不扣分。 10分 内部客户满意度 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次。 5分 上级过问或交办的工作 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。 10分 采购标准、合同、订单的收集整理 采购标准、合同、订单收集整理不完善视情况扣1-5分。 5分 体系认证所需文件资料及认证情况 体系认证所需文件资料应齐全，若缺少视情况扣0-10分；体系认证出项不合格项，根据情况扣5-10分。 10分 采购计划等文件的接收、复印与分发 采购计划等文件的接收、复印与分发应及时准确，否则扣1-5分。 5分 采购计划的汇总与制订 采购计划的收集、汇总与制订应及时准确，否则视情况扣2-5分。 5分 付款及时性 工程设备验收款、付款计划、预付、走发票付款等的申请应及时，否则扣1-5分。 5分 部门ERP系统管理 确保部门ERP系统受控，出现问题及时处理，否则扣1-5分。 5分 工作任务完成评价得分 第二部分 满意度指标评价 序号 评价指标 定义 权重 上级评分 1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 10 2 专业知识 胜任本职工作相关的知识、专业知识、理论水平 10 3 专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 10 4 创新能力 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新 10 5 理解、判断力 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因 10 6 沟通能力 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可 10 7 学习与发展能力 热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能 10 8 公司认可度 对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度 10 9 积极性和责任感 无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工 10 10 协作性 团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司主管领导行为的情况 10 评分合计 100 第三部分 综合评价 年度绩效考核得分 工作任务完成评价得分 满意度指标评价得分 综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+满意度指标评价得分×40%） 任职资格确认或建议： □胜任 □基本胜任 □不能胜任，建议换岗 □其他： 部门领导： 年 月 日 分管领导： 年 月 日 总经理： 年 月 日 执行董事： 年 月 日 董事长： 年 月 日 绩效考核： 发绩效奖金、评先进工作者的依据。 年度考核≥80分为胜任；60＜年