大学班级茶话会策划书.docVIP

大学班级茶话会策划书 　　一：活动宗旨 　　首先作为一个先进班级，必要的交流是不可少的，每个人都希望能够进一步认识一下班里的同学，但是由于上课时大家缺少交流的机会，这一次的茶话会最主要的内容就是建立一个同学之间相互认识交流的平台，希望大家能在这次的茶花会上能够将自己介绍给大家，同时认识一下同班的同学有一个集中而亲密的交流，为以后的班级活动打下基础。 　　其次，丰富校园文化，活跃气氛，调动同学的积极性，锻炼表达能力，给他们一个展示自我能力、个人魅力的舞台，以轻松、娱乐的心情进行谈话讨论。青春的岁月，活力无限；青春的魅力，-不可阻挡！让我们在属于自己的舞台上唱出我们当代大学生的新知、个性、激情、能力。不论表现的怎么样，当你站起来说出自己的心声，你就是成功者，挑战自己，超越自己才是此次茶话会的又一目的。 　　二：活动安排 　　1. 时间：另行决定 地点：另行决定 　　2. 活动前期通知 　　1）生活委员策划，班长班会通知。 　　2）发飞信通知具体的时间和地点 　　3. 主持人：崔颂雅刘岩昌 赵丽云 　　4. 布置会场：张玉峰赵丽云及各班委部分同学 　　三：参加对象 　　物电系 光信息科学与技术（1）班全体成员 　　四：活动流程 　　6：30——7：00 布置教室，为一些游戏做好提前的准备工作，播放音乐。 　　7：00——7：05 主持人入场并说明今天活动的内容，集中大家的注意力，宣读期间游戏的规则。 　　7：05——7：10 发此次茶话会的糖果，人人都发尽量平均分配，还留有一部分糖果作为游戏胜出者的奖品。 　　7：10——7：50 班上每个人有一分钟的发言时间，话题内容可以是各个方面的 　　7：50——8：30 做游戏，先给每一个同学编个号，然后让每位同学抽号，要求被抽到的同学真心话或者大冒险。还有抢气球、成语接龙等。表演自己的文艺节目，游戏尽量使每一个同学都多次参与活动，增进同学们的交流。 　　8：30——8：45 同学们自由交流，休息时间，有意愿的同学讲笑话。 　　8：45——9：00 谈谈班级以后的活动组织和建设，要求同学们说一说他们对未来班级有什么建设性可规划和一些期待，并讨论一下与班级建设有关的话题 　　9：00—— 9：20 娱乐时间 （自由发挥，才艺大比拼） 　　9：20 ----- 总结 　　五：物资安排 　　纸杯、茶叶、开水、数码相机一部、电脑及mp3+两个电脑音箱、气球、花生、瓜子、布置会场的材料和茶话会材料。 　　六、注意事项 　　1.班级所有成员必须准时到场，特殊有事必须提前请假，并说明请假的具体原因，并嘱咐信任的同学到时提到自己证明自己的存在。 　　2. 班级成员作好充分准备，希望在会中尽情的谈出自己的想法，提出自己独特的建议于想法。 　　3安排班委会成员做好各种应急准备，确保服务到位，同学满意 　　4. 未尽事宜另行通知 　　七．后续工作 　　班长对此次活动进行总结，并写出书面总结。 　　班委会其他成员此次活动进行内部总结，就活动中工作的不足和良好之处进行讨论，总结经验教训，以便以后活动安排的更加完善。 　　虚心征求广大同学们对于活动内容和形式的评价，为以后活动提供指导。 　　八.晚会备案记录 　　对这次茶话会做好会后的材料保存于存档工作，方便以后查找，为以后的班级活动和项目做好借鉴准备。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，