农科公司人力资源实管理.docVIP

农科公司人力资源管理制度 一、劳动关系管理： 1、员工入职，需办理新进入职手续，填写员工入职或《应聘登记表》，交纳身份证明和学历证明、留存本人身份证和学历证明复印件并交纳近期彩色红底一寸免冠照片一张，员工入职试岗合格且按审批程序办理正式入职手续，并在一个月内必须签订劳动合同。 2、员工转正，新入职员工满三个月后可申请转正，对于新入职胜任岗位、表现优秀的员工可申请提前转正。员工转正需填写《员工转正申请表》、撰写工作总结、参加业务技能考试。提前转正的员工还应填报工作优秀典型事例并进行工作表现等情况的考评。 3、员工离职需提前30天以书面形式提出申请，并填写《员工离职审批表》，按规定程序进行审批。 4、员工如根据工作需要或本人申请工作调动，填写《员工人事异动审批表》，并按有关规定办理转职或调动手续。 5、劳动合同签订按劳动合同文本要求填写并加盖子公司公章和法人章，劳动合同文本应存入员工档案进行管理。 6、为稳定员工，实行人性化管理，员工在提出辞职后，必须到商业子集团人力资源部进行审核，人力资源部本着能调岗不离职的原则进行沟通，为其推荐商业子集团各分公司的其他岗位，进行调岗分配。 二、员工档案管理 1、员工档案建立原则：按一人一档的原则建立员工个人人事档案。 2、档案内容包括：员工入职登记表或应聘登记表、本人身份证和学历证明复印件、近期彩色红底一寸免冠照片、劳动合同及员工培训等材料。 3、员工转职、晋升、培训等职涯档案资料应按时间顺序排序归档。 4、员工离职：将员工档案归入离职档案中档案。 三、薪酬及福利 1、员工入职后提供正常劳动、完成工作任务，按规定发给其不低于当地政府部门规定的最低工资标准。 2、根据国家有关政策和当地政府部门及公司管理规定，对符合入险条件的员工，经本人申请、部门和公司总经理签批后，可办理养老、失业、医疗、工伤、生育等社会保险，同时报行政人力中心备案。公司根据员工入险情况建立相应台账。 3、员工享有公司规定的其他福利待遇，任何人不得采取任何形式克扣或掠取。 四、干部晋升 （一）能力素质测评 1、能力测评内容：计划组织、领导技巧、团队建设、沟通能力、创新能力、评估能力； 2、态度测评内容：团队建设意识、勇于承担责任、公平公正意识、学习意识、员工培养意识， （二）述职评分 述职评分内容：报告及时性报告全面性报告深刻性绩效完成情况 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，