大学生服装搭配比赛策划书.docVIP

大学生服装搭配比赛策划书 　　活动对象：北京第二外国语学院的全体学生 　　活动时间：XX年11月13日 　　活动主办方：zara 　　活动目的：丰富学生的校园生活 　　活动意义：有利于学生在紧张的学习生活中释放自己，用服装搭配来展示自己的魅力，彰显自己的个性，成为学校关注的焦点，使学生变得自信。有利于学校通过这样新潮的活动来丰富校园魅力，吸引更多学子加入二外。 　　可行性分析： 　　优势：学校里大部分都是90后，有个性，爱展示不一样的自己，而且有自己独特的时尚品味，所以会有很多人来参加这次活动。 　　劣势：由于本校女生众多，可能报名者有很多，难以取舍。 　　解决办法：参赛名额男女生最多各十名，若男生报名人数少则由女生补完。用抽签的方式决定参赛者。 　　活动特色：新潮，时尚，符合当下学生的心理。 　　活动流程策划： 　　XX年10月29日进行前期宣传，并且接受报名。 　　前期宣传：在校内张贴海报，发放传单。晚上８点进行扫楼。学校官方网站，人人主页以及微博进行网络宣传。制作宣传片在校内大屏幕播放。 　　XX年11月5日24点报名截止。 　　XX年11月6日揭晓参赛者名单 　　XX年11月7日~~XX年11月12日参赛者挑选服装进行搭配。 　　XX年11月13日两点开始比赛。地点：朝阳大悦城。两点到三点男生展示，三点到四点女生展示。可以现场投票。 　　XX年11月14日~~XX年11月18日24点进行投票和后期宣传。 　　后期宣传：将参赛者的比赛照片放到学校网站，人人主页，贴吧以及微博上。 　　XX年11月19日公布获奖名单，进行颁奖。 　　备注： 　　1.每人只能限投一票，投票时需注明学号，若没有学号或出现相同学号的投票则视为作废。 　　2.配饰可以自己任意搭配。 　　3.投票时只需关注服装搭配，其他的请不要考虑。 　　4.优胜者可以任意挑选ｚａｒａ提供的服装一套。 　　5.比赛可以限定主题，颜色，饰品等等，增加趣味性。 　　赞助和预算 　　将比赛时模特展示的视频放到视频门户网站上，比如优酷，土豆，搜狐等等，宣传zara，将参赛者的比赛照片放到学校网站，人人主页，贴吧以及微博上，并且附上zara网上商店的链接。XX年11月14日~~XX年11月18日可以在校内进行宣传。可以由zara或者学校设计限量联名tee或单品。让更多的人了解zara，而且价格定位也很贴近学生，可以吸引学生们选择zara。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见