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营销系统工作介绍讲义 目 录 管理目标 组织架构 主要岗位职责 工作流程 营销管理制度及办法 管理目标 完成、力争超额完成公司经营目标 2、合理利用、控制营销费用 3、树立、维护、升华企业品牌形象 4、不断健全、完善市场营销管理机制 5、明确营销人员管理职责，落实项目立项手续是否齐全，提高营销效率。 组织架构 营销责任体系 本公司建立了以营销管理委员会为主体的营销决策体系、以营销副总经理为领导的营销责任体系、以市场和相关部门（单位）为重点的服务管理体系和以项目营销经理为主体的营销工作体系。 部门构成 三、主要岗位职责 部门 岗位（工种）名称 岗位职责描述 市场一部、二部和北京办事处 营销经理（营销人员） 1、负责建筑市场工程项目信息收集、筛选。 2、负责已立项项目的跟踪、市场营销。 3、负责了解营销项目工程概况、业主信息、 对手情况、竞争优势。 4、担任投标项目法人委托人。 5、负责购买、提交资格预审文件。 6、负责购买、提交投标文件。 7、负责传递答疑文件。 8、负责商务、技术标人员的现场勘察。 9、参加项目投标全过程工作。 10、协助部门人员开展工作。 11、和业主合同谈判期间的协调工作。 12、完成领导交办的其它工作。 资料管理业务经理（资料员） 1、负责从营销项目经理处接收资格预审文 件、招标文件（包括图纸、电子文件）以及