委托代销合同_0.docVIP

委托代销合同 　　甲方: 　　乙方： 　　.甲乙双方本着平等互利、共同发展的原则，经双方协商一致，自愿订立如下协议： 　　.一、甲方委托乙方在 区域内销售甲方供应的产品，乙方不能超区域经营。乙方超区域经营，给甲方造成损失的应予以赔偿。 　　.二、乙方以自己名义对外销售，独立承担责任。 　　.三、甲方按照双方约定的价格给乙方供应货物。 　　.四、代销合同双方的权利义务. 　　.甲方的义务： 　　.1、按双方约定的时间、数量、质量、品种交付货物，由甲方送货上门，运费由乙方承担； 　　.2、接受在约定期限内乙方未能销售的存货，以及因质量问题第三人退给乙方的退货，无理拒收的，应承担因此造成的损失及多支出的费用。 　　.乙方的义务： 　　.1、妥善保管代销货物，因过错造成毁损灭失的应予赔偿； 　　.2、以适当方式销售代销的货物，因乙方过错造成货物迟延销售或不能销售的，应负赔偿责任； 　　.3、按双方事先约定的价格和期限给付已销售部分的货款； 　　.4、在约定期限内未能销售完货物的，应及时通知甲方及时处理，以免延期造成损失。 　　.五、付款方式： 　　·委托培训合同 ·审计鉴定合同 ·委托投资合同 ·委托书 　　.六、违约责任： 　　.1、甲方如不能按时供货或货物质量不合格应赔偿乙方损失。 　　.2、乙方拖欠实销货款不按期清偿，应赔偿甲方损失。 　　.3、乙方若欠总货款超过 元，甲方有权解除合同。 　　.七、双方发生争议解决办法： 　　.双方发生争议后，先协商解决，协商不成任何一方均可向人民法院提起诉讼。 　　.八、本协议有效期自 年 月 日至 年 月 日止。 　　.九、本协议自双方签字盖章时开始生效。 　　十、本协议一式两份，双方各执一份，均具有同等的法律效力。 　　甲方：乙方： 　　法定代表人：法定代表人： 　　年 月 日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为