营销中心规划方1案.docVIP

2013年 营销中心规划方案 （拟） 1、营销中心管理结构的规划与设置 2、营销中心销售思路的规划与设置 销售团队 市场资源 产品定位与操作 3、营销中心薪酬体系的规划与设置 4、营销中心具体业务事项的规划与设置 2013年营销中心规划及运作方案 营销中心管理结构的规划与设置 成立营销中心，全面管理并负责公司产品的销售业务、销售人员与市场资源的配置和操作规划、设置并协调管理相关部门的正常运作、为企业的发展维护并创造各种有利的工作环境。 营销中心实行三级管理制 营销中心 大区管理 地区业务 营销中心：公司总经理 营销副总或总监 各职能部门 大区 ：大区总监或经理 地区 ：地区经理或业务经理 营销中心管理框架的设置 营销副总：主抓并指导营销中心全面工作，负责协调公司总部、生产、 质量、财务及公司其他部门工作，直接向总经理汇报工作； 营销总监：总监工作由总经理或营销副总安排，总监须向营销副总或 总经理汇报工作； 总监岗位与管理职责根据工作需要设置； 营销助理：负责营销中心及营销副总日常事务和各种工作资料的处理岗位与职能由营销副总根据工作需要设置；直接向营销副总汇报工作