学生会“送旧迎新”茶话会活动策划书.docVIP

学生会“送旧迎新”茶话会活动策划书 　　院学生会于今年九月开展了全院性的招新活动，以便更好地开展学生工作。此次的招新活动为我们院学生会各部门注入了新鲜的血液。为了以最快的速度缩短新进成员间的陌生感以及使新成员进一步增加对院学生会各部门间的了解，故决定在院学生会内部策划举办一次交流茶话会，使院学生会所有成员都融入院学生会这一个温暖的大家庭中。同时，也希望通过此次的茶话会欢送曾经为院学生会工作过的旧成员，感谢他们过去的付出和努力，给旧成员留下一个美好的回忆。 　　一、活动宗旨：通过本次茶话会增进新成员与老成员之间的交流，增强学生会的团结力、凝聚力 　　二、活动主题：“送旧迎新”茶话会 　　三、活动时间：xx年十月 　　四、活动地点：......教室 　　五、活动对象：学生会新老成员 　　六、活动项目： 　　1、制作展板 　　2、举行茶话会 　　查看学生会的一些录像资料 　　新老成员自由交流 　　准备学生会有关知识问答 　　各部门自由展示（可以是节目、小品、舞蹈、歌曲等） 　　做一些小游戏 　　七、活动流程： 　　1、十一放假后到校做下相关展板 　　2、正式开始茶话会：（活动时长:两小时左右） 　　1、各部门新老成员按次序入场、 进场时，工作人员派发小纸条，大家分部门逐一抽签，以便接下来游戏时根据纸条上相同的数字随机分组（确保每组都有不同部门的人，以达到交流的目的） 　　2、 正式开始，主持人开场白 　　3、放幻灯片、将准备好的学生会录像资料展示出来 　　4、进入自由交流时间、新老成员自由交流，可以互相交换手机号、qq号 　　5、进行学生会有关知识问答、几个小组进行比赛 　　6、做一些可以促进大家团结力、凝聚力的小游戏。如：多人赛跑（室外游戏，各小组将每个人的左脚绑在左边的人的右脚上）猜词语游戏（一个人面向黑板、一个人背向黑板，面向黑板的人通过某些动作让背向黑板的人猜出黑板上写的词语） 　　7、进入各部门才艺展示时间、每个部门展示事先准备好的节目 　　8、茶话会结束 　　9、清理会场 　　八、活动经费：无 　　九、活动意义：增进新老成员之间的友谊以及增强学生会的团结力、凝聚力 　　十、注意事项： 　　1、活动开始前点清人数 　　2、活动进行中、由组织部维持会场纪律，保持活动的正常进行 　　十一、突发事件处理： 　　1、由外联部多准备一些椅子，以防到场人员过多而无位子可坐。 　　2、若只有少数人员参加活动，由主席团通过电话联系未出席成员，并尽量说服他们来参加本次活动。 　　3、若有人员临时出席，外联部成员最好能够准备足够的小吃和场地。 　　政法学院团总支学生会女生部 　　xx年10月 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月3