学雷锋大型心理咨询与测量活动策划书.docVIP

学雷锋大型心理咨询与测量活动策划书 　　一．活动目的： 　　随着新年钟声的奏响，我们迈入了新的一年。伴随着时间的脚步，我们开始了新的征程，开始了新的挑战。3月5日是雷锋纪念日，全国在3月掀起了一股学雷锋的热潮，我们协会将联手院心理咨询室，开展了一次大型的现场心理咨询与测量的活动。 　　二．活动主题: 乐于助人 从心解惑 　　三．主办单位：湖南人科技学院社团联合会 　　四．策划、承办单位：湖南人文科技学院湘中大学生心理学协会 　　院心理咨询室 　　五．活动内容：1.现场心理咨询与测量 　　2.心理知识的宣传与普及 　　六．活动时间：xx年3月13日9：00—12：00 　　七．活动地点： 一食堂门前 　　八．活动方案： 1心理指导老师:李国强，胡小兰，谢四元，苏小七，杨红君 　　2.负责人：杨帅，陈志军 　　3.总策划：周晓璐 　　九．活动主体： 全院师生 　　十．活动所需物品：1.相关心理测量量表，心理测量仪器 　　2.长凳，长桌 　　3.展板，会旗 　　4.宣传单 　　5.数码相机 　　十一．活动安排： 　　1活动前： 　　a.宣传部负责海报绘制与张贴 　　b.网信部负责网上宣传 　　c.编辑部负责量表，通讯稿 　　d.外联兼文娱部负责邀请老师及心理咨询员 　　e.秘书处负责新老会员的通知 　　f.财务部负责物品采购 　　g.组织部负责场地申请 　　2.活动中： 　　a.嘉宾及会员的接待 　　b.现场摄影 　　c.心理咨询与测量 　　d.宣传单的发放 　　e.信心反馈 　　3.活动后： 　　a.活动现场卫生打扫 　　b.活动总结（轮值部长） 　　c.活动资料照片整理与上传信息反馈整理（网信部） 　　d. 海报回收（宣传部） 　　e. 活动通讯稿（编辑部） 　　f.资料存档（秘书处） 　　十二．注意事项: 1.会员通知时带好会员证 　　2.准备足够的笔和答题卡 　　3.场地清洁卫生 　　十三．活动意义：通过这样一次活动，一方面宣扬了雷锋精神，另一方面也宣传了心理学知识，帮助全院师生解决心理方面的疑惑，这个活动让全院师生能够更多的了解了心理学方面的知识，重视起心理方面的健康。同时，通知这次的活动，不仅锻炼了全体会干的能力，而且加强了会干之间的团结协作，增进协会的凝聚力！ 　　组织部 周晓路 　　xx年3月5日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通