干部培训班策划书.docVIP

干部培训班策划书 　　【荐】 　　一、活动主题： 　　创建先进基层组织，争做优秀学生干部 　　二、活动意义： 　　积极响应中央关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的有关文件精神的号召以及我院对“创先争优”活动的统一部署，通过举办团学干部培训班的形式， 提高学生干部的思想觉悟，加强干部之间的沟通与交流，增强学生干部组织管理能力、协调能力、策划能力、创新能力、沟通能力等。正确引导班风团风建设，建立学习型组织。培养团学干部的团队精神，转变思想观念，拓展工作思路，为我院的团学工作做出更大的贡献。 　　三、主办单位： 　　土木工程学院团委 　　四、培训对象： 　　土木工程学院团委、学生会干部，11级所有班长、团支书、学习委员及结对班级党员。 　　五、培训时间及地点： 　　XX年12月9日星期五下午3:30于土木楼报告厅。 　　六、培训形式 　　本着集中学习与个人学习相结合的原则，通过专题讲座、团学活动展示、经验交流、天平山素质拓展等形式进行。 　　七、具体流程安排： 　　(1)开班仪式 　　1.主持人介绍与会嘉宾和领导，宣布团干培训班开始。 　　2.全体起立，奏团歌 　　3.邀请土木学院党总支副书记孙景宣布土木学院第五届团干培训班正式开班。 　　(2)书记专题讲座 　　1.主讲人：土木学院党总支副书记孙景 　　2.同学可以和书记进行现场互动交流 　　(3)党员与团支书队伍结对授予仪式 　　响应校团委“党建带团建”号召，我院12名党员与大一12个班级团支部进行现场结对。 　　(4)团学活动展示 　　1.土木学院团委办公室主任苗春猛展示团委活动; 　　2.土木学院学生会副主席王婕展示学生会活动。 　　(5)学生干部代表发言 　　1.土木学院团委副书记潘晓刚代表团委发言 　　2.土木学院第四届学生会主席程立淳代表学生会发言。 　　(6)大会结束 　　团委书记陈琰老师致闭幕词，宣布会议结束。请同学有秩序退常 　　八、注意事项： 　　(1)学生干部必须提前10分钟签到，无特殊情况不准请假。团委办公室负责团委、大一各班级考勤;学生会办公室负责学生会干部考勤。制作签到表，严格考勤。 　　(2)所有学生干部必须遵守课堂纪律，认真做好课堂笔记。 　　(3)学生会新闻部负责现场拍照和通讯稿。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确