项目管理岗位月考核表.docxVIP

项目管理岗位月考核表岗位名称岗位负责人岗位职责岗位考核项目岗位奖励分配岗位惩罚项目岗位惩罚分配岗位奖惩核定执行经理赵刚负责组建并优化项目部；负责所承建工程的技术管理、质量管理、物资设备管理、施工管理、环境和职业健康安全管理等，主抓全面的工作；负责工程的施工组织、管理、监督及成本核算工作；负责所承建工程的结算，审核材料分包、专业分包、劳务分包的结算；负责向甲方请款，保证资金的正常供应；兼管材料采购工作，保证材料及时供应；负责外围关系的协调（包括监理、甲方、设计、公司、当地政府行政部门等）。1、负责组织分配项目管理人员岗位，按公司要求及工程实际情况定出岗位责任。5001、本职工作产生重大失误的、 造成项目经济损失的2002、在项目内执行公司的管理方针及项目管理规定，实现质量目标、安全目标与进度目标。5002、严格控制项目的整体支出，控制到指标之内。2003、实施经营管理，组织施工的成本核算，项目部的劳资管理、财务管理、预算管理工作。5003、材料没能保质保量供应，造成影响工期的2004、负责向甲方申请工程进度款，负责按合同约定发放材料费及人工费，保证工程资金正常使用。5004、资金不能及时到位且不能正常分配，造成影响工期的2005、主管施工材料的采购工作，确保材料按时保质保量供应。5005、上级部门检查中对本岗位提出整改意见的，给项目部造成不良影响的2006、负责外围关系的协调工作，保