慰问孤儿院活动拉赞助策划书.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
慰问孤儿院活动拉赞助策划书   一.赞助商:   二.主办方:江西渝州科技职业学院青年志愿者协会   三. 时间:xx年11月30日、xx年12月1日   四. 地点:新余市孤儿院,敬老院   五. 活动目标:   一方面关爱孤儿的成长,另一方面宣传爱心,为公益事业做贡献、让孩子和老人们能过一个温暖的冬天。   六. 活动内容概况:   我院青年志愿者协会将在新余市孤儿院及敬老院开展慰问,关心孤寡老人及儿童的活动,为发扬中华伟大的文明礼仪尊老爱幼做出贡献。   我方希望贵公司协助我们顺利,成功的将此次公益活动开展起来。宣传我们对小孩的爱心,对老人的关心,以及对社会的感恩的心。此外,在活动进行中将会邀请新余市电视台、渝水区电台记者到场,和我们一起将我们的心回报给社会。   七:宣传工作的具体内容:   ①拉两条横幅放在孤儿院(敬老院)内(内容为宣传爱心的主题和公司相关的宣传--公司名称),横幅由贵公司提供。   ②在活动开展当天,分派10--15名青年志愿者在孤儿院及周边地区发送传单等(传单由公司提供)   ③在活动前后将在校团委及青协网站上发表文章,注明贵公司为赞助商。   ④物品的运输由贵公司提供。   ⑤ 在媒体采访时会说明爱心活动的赞助商为贵公司,并宣传贵公司对爱心事业的支持。   ⑥ 活动结束后,还可以帮公司进行一次校内市场调查(调查问卷由贵公司提供)    备注:赞助费达1000元的,商家可参与礼物发送。   八. 公众目标:   新余市电视台记者   渝水区电视台记者   孤儿院、敬老院全体人员   江西渝州科技职业学院青年志愿者   九. 活动效果分析:   1、通过此次活动,将在整个新余乃至江西省起到很好的爱心宣传效应。   2、在此次活动的开展中,充分展现了贵公司对社会公益事业的关注,为社会留下了深刻的印象,为贵公司赢得了荣誉和良好的企业形象。   3、通过活动的开展,极大地宣传并提高了贵公司的产品在新余甚至是在整个江西省的市场占有率。   十.活动经费预算:   预计总经费:1000元   经费:青年志愿者到场车费:150.00元   新余市电台记者、渝水区电台记者:600.00元   青年志愿者:0.00元   后勤,表演队出场费:250.00元   物品的保管,宣传资料的管理及维护费用:0.00元   物资:儿童文具:130套   服装:100套   棉被:100套   食品:糖类,小吃类各50斤   十一:赞助活动意义   ①增加校企间的交流与合作,共同学习,共同发展。   ②扩大公司在各高校影响,通过全面的宣传,提高公司产品在高校以及新余市的市场占有率。   ③通过赞助相关活动树立企业形象,提高公司的社会效益。   我们真心的希望本次活动的吸引性能帮贵公司吸引更多的关注,互惠互利。希望能够以此次活动为契机,和贵公司建立更长久的合作关系,帮助贵公司不仅在校内,而且在社会上的最大的利益的实现。我们将在以后的工作为贵公司提供更大支持。   江西渝州科技职业学院青年志愿者协会外联部   xx年11月22日 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考

文档评论(0)

raojun00004 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档