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开荒保洁合同书 　　甲 方： （以下简称甲方）；地 址： 　　乙 方： (以下简称乙方）；地 址： 　　经双方友好协商，甲方委托乙方对甲方所管理的 大楼室内进行开荒清洁，相关事宜约定如下： 　　一、开荒清洁工程工地名称：马尾国税大楼工地，该大厦座落于：福州市江滨路 号；该大楼共计 层，建筑总面积 ㎡； 　　二、开荒清洁工程范围： 　　1、室内地面的清洁、有内窗台的窗户玻璃清洁（两面）: 2、各个安全楼道的清洁（踏步、转台、消防栓消防管）；3、各个卫生间的全面清洁； 　　注：外墙面不清洁，窗户玻璃洗不到的不清洁，如需高空清洗应另计算费用； 　　二、承包方式：包工包料；清洁单价：按建筑1.8元/平方米计算； 建筑面积共计： ㎡，总价为 元（人名币）；大写： 元整。 　　三、甲方的义务和权利 　　1、甲方免费提供本工程所需的水、电到现场。 　　2、甲方应免费提供给乙方存放工具库房； 　　3、在乙方进行施工时乙方提出要求甲方配合的事宜甲方必需配合,否则造成的损失及后果由甲方自行负责； 　　4、乙方应严格执行甲方的安全规定，否则甲方有权进行处罚； 　　四、乙方的义务权利： 　　1、乙方为本清洁工程直接施工方，负责现场管理，不得将本工程转包给其它单位进行。 　　2、乙方在施工中应注意爱护大厦设施、节约用水、用电，遵守甲方管理规定，服从甲方监督管理。 　　3、施工中乙方损坏的一切设施物品均需照价赔偿或复原。 　　五、双方约定的付款方式为： 　　1、乙方进场进行开荒清洁施工第三天，甲方应按清洁工程总价的 ％预付工程款给乙方，以保证工程所用的材料、工人生活费等； 　　2、清洁工程完成7个楼层甲方应预付给乙方工程款总价的80％（包括前面的预付款在内）；余下款项在开荒清洁工程完工通过验收合格后，甲方在5个工作日内一次性付清款项给乙方。 　　3、付款方式为：（1）乙方提供收据给甲方；（2）现金支付； 　　4、如甲方在开荒清洁工程完工并验收合格超过15天未及时付给乙方清洁款项，甲方应支付给乙方3％的敕纳金； 　　六、本清洗工程工期 ：自XX年 月 日起至XX年 月 日止 天工期，若遇甲方的原因及其他原因（包括自然因素）造成清洗工程误工或不能施工的，工期将顺延； 　　七、清洁后的第二次污染（装修改建、修补）乙方不负责再清洁；如有需要时，甲方应另行计费给乙方； 　　八、工程完工后，由甲、乙双方共同验收，若清洁工程完工乙方通知甲方验收，甲方两天后不验收视为清洁工程合格。验收标准为：目视无明显污迹； 　　九、本合同未尽事宜，由甲、乙双方另行协商解决。协商不成的，任何一方均可向当地仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼。 　　十、 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。 　　甲 方：（签章） 乙 方：（签章） 　　年 月 日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2