第9章MRP系统要点.pptVIP

9.3.2 MRPII应用中的管理问题 成功实施MRPII的保证 领导重视 改革企业生产计划管理体制和模式 管理制度的健全和严格执行 基础数据的精确性 全员参与 总体规划，分布实施 9.3.3 分配需求规划（DRP） DRP的处理过程 提前期2周安全库存50,批量250 周次 预计需求 现有数 计划发出订货量 1 2 3 4 5 6 7 8 40 40 40 40 40 40 40 40 230 190 150 110 60 250 180 110 290 250 250 零售点A 9.3.3分配需求规划（DRP）（续） DRP的处理过程 提前期3周安全库存70,批量300 周次 预计总需求量 现有数 计划发出订货量 1 2 3 4 5 6 7 8 60 60 60 60 65 65 65 65 9 0 330 270 210 150 85 320 255 190 300 零售点B 9.3.3分配需求规划（DRP）（续） DRP的处理过程 提前期3周安全库存1000,批量1500 周次 预计需求 现有数 计划发出订货量 1 2 3 4 5 6 7 8 550 250 1750 1750 1750 1200 1200 2700 2450 2450 2450 1500 批发部 9.3.3分配需求规划（DRP）（续） DRP与MRP相同点: 都是分时段订货点方法（time-phased order point） 都采用固定提前期 假设能力无限 DRP与MRP不同点: MRP处理生产过程物流，其形态不断变化；DRP处理流通过程物流，其形态不变化 MRP从总体出发，自顶向下处理到零件和原材料；DRP低层服务网点出发，自下而上处理到总体 9.3.4 企业资源计划ERP 什么是ERP？ Garter Group Inc.于1990年初提出的一个概念，它通过一系列的功能标准来界定ERP系统的 超越MRPII范围的集成功能 支持混合方式的制造环境 支持开放的客户机/服务器计算环境等 9.3.4 ERP（续） ERP超出了企业内部的资源管理，除了MRP功能模块，ERP还包括 财务管理 人力资源管理 供应链管理（SCM) 顾客关系管理(CRM) 其它功能模块 9.3.4 ERP（续） ERP是在MRPII基础上发展起来的，以供应链管理思想为基础，以先进计算机及网络通信技术为运行平台，能将供应链上合作伙伴之间的物流、资金流、信息流进行全面集成的管理信息系统。 ERP面向企业供应链的管理，可对供应链上的所有环节有效地进行管理，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。 9.3.4 ERP（续） ERP是现代企业大型集成化管理信息系统的典型代表，除了充分体现先进技术的综合运用、充分实现信息资源的共享和企业资源的集成外，更重要的是能充分体现现代化管理思想与方法的综合运用。 ERP 的实施是复杂的，涉及公司组织结构、业务流程乃至管理模式的变革，设计企业的方方面面，因此，实施ERP是一项复杂、艰巨、耗资巨大的工程，其成功实施必须树立正确的应用理念，要有良好的方法论作指导。 * * Emphasize that this slide illustrates the overall technological structure of MRP - people and process are also extremely important in its actual success. * * 生产运作管理Production Operations Management 陈荣秋 马士华 Rongqiu Chen and Shihua Ma 第9章 MRP 9.