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英语四六级公益讲座活动策划书 　　一、活动主题:英语四六级公益讲座 　　二 、活动策划主办方：工商系启跃团队 　　赞助： 　　三、活动目的: 　　 英语四六级考试越来越近，同学们也都为之积极地准备着。在这剩下的2个月的准备中，谁能高效率的复习谁就将是最后的胜利者。为使同学们能更好的针对此次英语四六级考试复习，为了让大家更深刻的了解四六级改革后的特点、新题型，明确考试重点，一个旨在提高复习效率、点拨复习技巧的讲座是急需的。此次讲座将从复习迎考的心态和应试技巧以及注意事项等方面对大家进行辅导，同时也会竭尽全力为大家营造一个学习英语的氛围，希望在即将到来的英语四六级考试方面助大家一臂之力！ 　　四 、活动时间：第四周 　　五 、活动地点：大学生活动中心四号报告厅 　　六 、活动对象：法商学院各系学生 　　七、活动准备: 　　1.联系好讲座老师。(学术部) 　　2.安排好讲座需要的场地（四号报告厅）和设备（笔记本，多媒体投影仪和音响设备等。(素拓部) 　　3. 跟系办其他部门加强联系，出一期以四六级讲座为主题的宣传板，要求宣传板主题明确，标题醒目，能够充分调动起大家听讲座的热情；(第一小组) (秘书处) 　　lt;宣传板上要注明活动的具体时间，并提醒各位同学尽量不要迟到早退gt; 　　4.对参加过四六级考试的学生进行调查,选出四六级成绩较好的,并与之取得联系,邀请他们将自己的学习经验与大家分享。（第二小组） 　　5.去报告厅布置会场。（第三小组） 　　6. 讲座当天买好水等物资。（第四小组） 　　7. 确定勤务人员名单和主持人名单及主持人演讲稿.勤务人员包括会场秩序维持人等。（监察部） 　　8. 会场清洁工作，保持会场的干净，会后要清洁会场。（第四小组） 　　9. 联系好校摄影工作者，准备好会后的影响宣传工作。（编辑部） 　　八 活动流程: 　　1.主持人致开幕词，介绍讲座老师、学生及嘉宾。 　　2. 点评新四六级改革后的考试特点，明确重点。 　　3. 介绍真题，由实例出发加深同学的理解。 请主讲老师针对听力，阅读及写作三大版块进行讲解，并介绍相应的解题方法与解题技巧，并请老师点拨四六级应试方面的一些小技巧以供大家参考； 　　4.由高分通过英语四六级考试的学生发言，介绍他们自己在英语四六级考试中的感受以及应考策略及复习方法。 　　5. 最后是同学提问环节，在场的同学可以针对这次讲座的内容，结合自己在复习过程中的问题， 向老师发问； 　　6.可以插入一些互动的活动，与英语有关的谜语，演唱英文歌曲等，可活跃会场气氛. 　　7.主持人对讲座老师、学生及嘉宾致谢。 　　8.讲座结束.组织学生退场,保持会场退场有序,保持会场卫生. 　　九 活动经费： 　　1. 水：x瓶*y元=z元 　　2. 宣传板：x元 　　3. 布置会场所用气球：x元 　　4. 总计:xx元 　　十 活动总结: 　　 随着四六级考试的临近，本次讲座可以调动同学们学习英语的积极性，增加同学们在四六级考试中的应考信心，同时端正我们学习英语的态度，点明学习英语的方向，指出大学生应该把眼光放在英语学习上并进行不断的努力，更明确了态度和方法。 　　进行活动总结,总结本次活动的不足,发掘自身的优势,打响团队知名度，为将来的活动作准备。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1