读书协会新学期纳新活动策划书.docVIP

读书协会新学期纳新活动策划书 　　为了提高大学生适应社会的能力，丰富其课余生活，营造良好的学术气氛，推进校园文学的健康发展，为了培养同学们的焦急艺术，使读书协会队伍不断壮大。贵州师范大学读书协会在社团联合会、图书馆的领导下，响应团委的号召，决定在本学期招收一批有实力的新会员。具体安排如下： 　　一、活动主题 　　热爱鲁东大学，加入读书协会。 　　磨练坚强意志，培养多面能手。 　　二、活动时间 　　xx年9月20日至22日 　　三、活动地点 　　鲁东大学眼镜湖畔 　　四、活动组织者 　　鲁东大学读书协会 　　五、活动主要负责人:吴月昊 　　六、活动先期准备 　　为保持协会强劲的发展势头，保持协会各项能力指标的优势，招收有实力、有能力、有特长的新会员势在必行。此次活动进行前一个星期必须做好一切宣传方面的工作，并对协会各项职务进行仔细考察，空出个别关键职位，由会员竞争上岗，对协会整体进行整顿。在一线人员忙碌的同时，后勤人员也要随时听候调令，力保“招新”工作顺利开展。 　　七、活动内容 　　1、 刊版制作 　　刊板由协会简介、宗旨、特色、读协精英荟萃等各具特色、富有创新的内容组成，让新同学通过展板便可对读书协会有一定的认识和了解。 　　2、 横幅制作 　　活动期间，为了引起同学们的注意，我们将制作一条具有读书协会风格的横幅。 　　3、新会员入会 　　这是一个比较烦琐的过程，我们将根据会员的报名建立会员档案以及会员特长档案等。具体内容将比以往更详细、清楚，对每个会员的特长做到了如指掌，以便于以后开展活动。 　　5、万人签名横幅展 　　对于每一个环节，我们都有详细的分工： 　　ａ、刊板（包括抬展板、桌椅及活动地点的布置） 　　负责人：宣传部、编辑部、组织部 　　ｂ、资料保管、分发宣传品 　　负责人：秘书处 　　ｃ、登记会员表及档案建立 　　负责人：读者服务部 　　ｄ、会费收缴:外联部 　　ｅ、现场秩序的维持 　　负责人：组织部 　　八、具体任务安排 　　1、 会长负责统筹全局工作及安排并策划具体事务。 　　期间协会各部配合完成所有“招新”工作。 　　2、 秘书处负责一切后勤工作。 　　具体包括报名点的布置、管理协会活动时所有公共财务，并纪录在案。 　　3、 活动期间理事会成员实行轮班制，保证报名点全天候都有服务人员。 　　九、活动要求 　　工作人员代表协会，必须热情真诚、勇于创新、踏实认真、做出表率。 　　十、活动材料： 　　1、宣传海报3~5张，表格5张，宣传单300张 　　2.气球300个 　　十一、经费预算：总费用预计200元 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算