轮滑社团联盟大联赛策划书.docVIP

轮滑社团联盟大联赛策划书 　　一、联盟赛简介 　　因联盟不断壮大，参与学校及会员数量不断增加。加之整体技术及玩家热情的空前高涨,原本的几大赛事体系已经无法满足目前的状况了。经过联盟各部门商议决定与xx年起正式将联盟之前的所有赛事进行整合。整合为陕西高校联盟联赛，大赛包含新人，老人，选拔等众多元素。比赛将分为三大区进行预赛，东区，北区，长安区。 以学校社团为单位进行团队联赛，经过6场比赛的激战，弱者将被淘汰，胜者将会进入总决赛。 　　二、活动目的与意义 　　加强陕西轮滑整体凝聚力，加深66们之间的交流，提高轮滑爱好者们的整体实力，让66爱好者真真正正的爱上这项运动。 　　三、主办单位：陕西轮滑社团联盟 　　策划承办单位：西安建筑科技大学东校区轮滑协会 　　四、活动时间： xx年4月3日 　　五、活动地点：西安建筑科技大学东校区图书馆前广场 　　六、活动对象：西安市北部、中部、东部地区各高校轮滑协会的66们 　　七、联盟赛规则： 　　1.联赛以学校社团为单位进行综合积分，每个赛区以积分多者胜出进入总决赛。（每个赛区按照参赛学校数量，有比例的晋级总决赛） 　　2.比赛共6场，分3个区域进行，每个区域2场。涵盖新人及老人组，以社团为单位进行积分赛，角逐2场积分高的团队晋级总决赛2场比赛内容不同，涵盖大部分轮滑竞技模式。 　　3.每个社团每场比赛可派出最多参赛人数10人（包含新人）。新人与老人人数比例由社团自行决定。在每场比赛正式检录前可以根据本场比赛内容进行人员更换及调整，比赛开始后则不能更换队员。 　　八、场比赛具体赛程 　　老人 平地花式 男 本场最后得分20%记入总分 　　新人 新人障碍赛 本场最后得分80%记入总分 　　新人 新人装备竞技 本场最后得分80%记入总分 　　团队冲分 轮滑飙高 本场最后得分50%记入总分 　　九、竞赛规则 　　速度过桩、花式刹停、平地花式男子、女子及battle 参照国际赛通用规则。 　　1.新人障碍赛 　　包含了直线加速、弯道滑行、单脚滑行、弯道大回旋、高低杆、刹停等项目,采用计时赛的方式,偏离跑道及碰倒障碍物都会有相应的加时处罚，取时间最短的前八名记入成绩。 　　本项目只限新人参加，具体参赛人数由社团战术决定，最高上限10人。 　　本场比赛得分80%记入总成绩 　　2.新人装备竞技每两人一组进行，一人在场上蒙眼拆卸轮滑鞋轮子部分基本时间30秒。另一人在场上进行抢答环节每答对一题队友的时间就增加10秒。以在比赛时间内拆下最多轮子的一方获胜。 　　本场比赛最后成绩80%，记入团队积分。 　　3团队冲分赛 　　不限新人老人，具体参加人数及配比由社团自行决定，每场冲分赛最后成绩50%，进入团队积分 　　具体分组办法及比赛时间场次安排随时更新~~~~ 　　十、活动前期安排： 　　1.向社联提交场地申请 　　2.做好前期宣传工作 　　3做好场地的准备工作（所需设施：电源，桌椅6副，跳高杆,卷尺） 　　十一、活动后期安排：做好场地的清理以及活动的总结 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作