辩论赛策划书_0.docVIP

辩论赛策划书 　　一、活动宗旨： 　　为了让广大新生更好地适应大学生活，热爱。。。新校园，合理规划大学生涯，丰富我校的校园文化生活，体现大学生朝气蓬勃、积极向上的精神状态，提高我校新生辩论水平，培养学生的演讲能力以及团结协作能力，营造浓厚的校园学术氛围，同时也为了提高大学生综合素质，促进当代大学生对社会的关注和对生活的热爱，特举办。。。。届大学生辩论赛。 　　二、主办单位： 　　。。。大学委员会 　　三、承办单位： 　　。。。大学学生会 　　四、大赛组委会： 　　五、大赛评委团： 　　六、比赛方式： 　　轮空淘汰制 　　七、参赛对象： 　　。。。大学全日制在校本、专科生 　　注：每个参赛单位由一名领队和四名辩手组成，领队为辩论队老成员或学习部部长，辩手至少有三名09级成员。 　　八、整体赛事安排： 　　11月27日 大学生辩论赛开幕式。 　　11月28-29日 大学生辩论赛第一轮轮空淘汰赛 　　11月5日 大学生辩论赛第二轮轮空淘汰赛 　　12月12日 大学生辩论赛半决赛 　　12月18日 大学生辩论赛总决赛 　　九、比赛地点： 　　淘汰赛：(。) 　　半决赛：(。) 　　总决赛：(。) 　　十、总决赛奖项设置： 　　冠 军： 一名 颁发奖杯 　　亚 军： 一名 颁发奖牌 　　总决赛最佳辩手：一名 颁发荣誉证书 　　十一、其他奖项设置： 　　每场淘汰赛、半决赛各设置一名最佳辩手，半决赛淘汰的两个代表队同为季军（颁发获奖证书）。 　　十二、经费预算： 　　项 目 单 价（元） 数 目 金 额（元） 备 注 彩 喷 　　200 1张 200 　　会场布置 5场 200 　　矿 泉 水 25 8箱 200 　　证 书 3 24张 72 　　奖 牌 80 1个 80 　　奖 杯 150 1个 150 　　评委费用 15 30个 450 　　车 费 8 550 　　包括用餐 观众奖品 50 　　合 计 1952元 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对