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迎新十人十一足比赛策划书 　　为丰富课余文化生活，促进交流，增强同学间的团队意识和协作精神，同时也为欢迎xx级新生的到来，安全工程系与资环系将面对全院学生举办“十人十一足”活动，现将比赛的具体事宜介绍如下： 　　一、活动对象：全院各班级 　　二、活动时间：xx年11月7日~11日 　　三、活动餐厅前广场 　　四、活动程序：预选赛，决赛 　　五、报名方法：以班级为单位，由各班班长具体负责本班的报名工作，每班选拔一支由1名队长和10名队员组成的参赛队。报名情况由各班班长以书面形式交与安全工程系学生会办公室，11月3日下午17：00截止报名。 　　六、奖项设置：比赛设一，二，三名各一队，积极参与队三队，并颁发奖状。 　　七、活动组委会： 　　负责人：李 威 韩嘉铄 　　组织者、策划书：吴可佳 刘 冲 张 衡 　　现场记录：项亚茹 　　现场计时：李 仿 冯丹丹 　　现场秩序：张 衡 冯 超 朱永欢 　　安全工作：李 展 陈 阳 　　八、活动安排： 　　赛前准备： 　　时间安排：11月2日，将本次活动的通知下发到各个班级，11月3日，召开相关工作人员会议，商讨活动具体事宜。11月4日，组织各班级进行抽签，11月7日，比赛开始。 　　宣传：11月4日前，将通过通知，宣传海报及板报的形式对全院学生进行宣传，使每个同学都了解这次活动。 　　物品准备：11月4日前，将准备药品、海绵垫子、绳子、警戒线、笔纸、桌椅等。 　　九、比赛规程 　　1. 学生共十人排成一行，每个人的两条腿分别和相邻人的左右腿绑在一起，只有左右最边上的两人才有单独的左腿或右腿，相邻的两同学必须系牢，若在前进过程中出现绳子断开，必须停在绳子断开处系好后再前进（计时不停），否则视其犯规，取消比赛资格。 　　2. 比赛在餐厅广场进行，比赛场地长度为50米，哨声响起，一行人同时奔跑，全队所有队员全部通过终点线视为到达终点。抢跑者，取消比赛资格，计时则从哨声响起开始到全队到达终点结束，用时最短者获胜。 　　3. 比赛采取班级对抗制（三局两胜）。比赛分预选赛与决赛，预选赛采取淘汰制直至产生四强进入决赛。 　　十、注意事项 　　1. 比赛前各参赛队负责人应组织队员进行练习，比赛时应该注意安全，防止绳子伤腿，防止摔倒。 　　2. 各参赛队应于比赛前十分钟到达比赛现场，比赛时未到者视为弃权。对手直接晋级。如有特殊情况，将另行安排。 　　3. 比赛中队员不得携带手机，钥匙等坚硬，贵重物品。 　　4. 比赛时不得抢跑，比赛进行中，如有队员摔倒或绳子散开，应在原地站起或系好绳子后再继续前进，否则，取消比赛资格。 　　5. 工作人员应切实维持好现场秩序，做好参赛队员的人身安全。 　　十一、安全措施 　　1. 比赛前准备一些必备的治疗摔伤的药品，如遇受伤严重的，及时送到医务室进行治疗。 　　2. 比赛前及时清理场地，以防由其他人员或物品致使参赛队员摔倒。 　　3. 在终点处放置海绵垫子，并安排专门人员负责参赛队员的人身安全。 　　如有未尽事宜，另行通知。 　　安全工程系学生会 资源与环境工程系 　　二○一一年十一月一日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人