论文报告会策划书.docVIP

论文报告会策划书 　　为了让我们充分 体会 建国六十周年以来给我们带来的巨大变化，从大学生“三下乡”社会实践中感受社会主义新农村建设取得的显著成绩同时发现当中存在的不足，希望本次活动能让同学们受到教育，激发同学们奋发向上的斗志，以全新的、饱满的姿态面对新学期的各项挑战，取得更大进步。 　　一、活动目的：让我们在社会实践中成长成熟 　　二、参赛要求： 　　选题要求：要求实践选题联系社会生活实际，能够灵活、有意识的运用专业知识分析解决问题，能够达到“长见识，增才干”的锻炼目的。选题具体可以涉及对某种社会现象背后的实际情况的探究，也可以针对存在的社会问题提出自己的看法和见解，更可以选择自己感兴趣的课题、专题进行探究。 　　主题实践活动包括：“迎接中华人民共和国建国61周年”、“学习xx大精神，实践科学发展观”、以及由马克思主义学院牵头的“社会调查”实践教学所涉主题。 　　组队要求：各队由一名队长带领3-4名队员。 　　安全要求：请各团队在进行社会实践时坚持“安全第一”的原则，在保证安全的基础上完成实践任务。 　　参赛要求：上交社会实践 报告 提纲一篇，可以进行答辩。 　　三、活动流程： 　　1、召开大二、大三学科委员会议。在积极动员的基础上收集本班同学暑期“三下乡”社会实践提纲。内容应涉及调查地点、题目、方式、内容摘要、成果简介等，并且注明团队负责人姓名班级学号、团队成员姓名班级学号、团队负责人联系方式、指导老师。 　　2、对上交的提纲进行中期审查，初步确定参加报告会的团队数量，确保报告会的质量，以能够确定申请教室、邀请老师的数目。 　　3、报告会前针对参赛选手召开前期安排会议，在安排会议上完成出场顺序抽签工作并进行详细记录，并向每个团队发放有关本次报告会的评分细则、奖项设置、时间、赛制安排、准备纸介报告数量、上交幻灯片的时间地点。 　　4、根据团队的答辩顺序，书写主持人串词。 　　5、针对报告会工作人员，召开动员、准备会议，明确分工，严格落实各项工作。 　　6、申请教室、邀请评委老师，此项工作必须落实到位。 　　7、公示比赛时间地点及会场安排和答辩顺序，再次提醒各团论文联盟整理队在规定时间和地点上交幻灯片。 　　8、前期宣传工作：班长、团支书例会宣传，宣传板宣传、横幅宣传(届时将移至会场)，主要突出活动意义、背景。 　　9、印制打分条，主持人熟悉串词。 　　四、人员安排： 　　因为届时本部工作人员有限，将联系团学联其他部门协办。 　　主持人一人，现场收发打分条、计时、茶水员一人，计算分数、公布分数(公布分数时应用显眼粉笔清晰工整书写于黑板一侧)两人，维持现场秩序、保管报告 材料 和处理突发事件、摄影人员一人，机动一人，保证报告会的圆满成功。本部部长、副部长将进行指挥、协调、监控做好现场管理和控制工作。(提前将饮水机、纸杯拿到现场，打分条、纸笔确保完备) 　　五、奖项设置： 　　1、奖项：各会场设一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名。(视具体参赛团队而定) 　　2、证书：一、二、三等奖颁发荣誉证书。 3 、选取实践报告推到学校，根据学校的具体安排而定。 　　六、经费预算： 　　七、后期宣传工作及 材料 整理工作 　　1、公布比赛结果，如果有必要将对活动进行后期宣传，进行暑期“三下乡”图片展。 　　2、将各个团队的报告、提纲整理存档(包括纸介及电子版)。 　　3、将活动的策划，活动过程中的记录，活动成果及整体 总结 进行材料汇编并存档。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结