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高尔夫活动邀请函 　　××××有限公司 董事长 ××先生 荣耀邀请阁下 　　先生/女士 　　参加××地区×年“×××杯”高尔夫球赛 　　比赛将于×年×月×日在××高尔夫俱乐部举行。 　　敬请阁下于×年×月×日前致电××××-×××××××或传真此表格至0351-×××××××确认。联系人：××××有限公司×先生。 　　一、活动概述 　　本次高尔夫球赛为×年×××杯高尔夫球赛××区域赛，全国区域共×站。 　　××分站赛预赛分二个组别(男子a组差点0-12.4、男子b组12.5-28)，获胜者将有资格参加×年的中国区决赛，并最终竞争参加世界总决赛的三张入场券。 　　二、参选要求 　　在赛事当天选手须持有效差点证明。参赛选手必须是当地国家高尔夫球协会认证的高尔夫球俱乐部的业余选手。有效差点指数最大为28.0，参赛的选手当天年龄须满21周岁。选手必须向区域赛组办方提供来自其所属俱乐部的差点证明。如无法提供有效差点证明，则须提供5场18洞的成绩，否则以0差点计算分组。任何选手都不能参加一个以上的分站赛、不可重复得奖。 　　三、活动流程 　　时间：×年×月×日 　　8：00-8：30 选手签到 　　8：00-10：00 来宾签到 　　8：30-8：50 开球仪式 　　9：00-15：00 比赛 　　活动场所 　　9：30-17：00 节目表演处 　　10：30-17：00 漫画素描 　　10：30-17：00 销售讲座 　　10：00-15：00 合影留念处 　　9：30-14：30 挥杆练球处 　　10：00-14：00 试乘试驾处 　　12：00-15：00 冷餐会 　　15：00-16：00 颁奖典礼 　　四、赛事类型 　　18洞个人比杆赛、以最佳净杆成绩断定优胜者 　　五、奖项礼品 　　参与本次活动的来宾我们将为您准备一份精美的礼品并设置了“一杆最远”，“距洞最近”和“一杆进洞”。(一杆进洞奖的奖品是宝马320i一辆) 　　六、登记报名 　　每位参赛选手需交纳注册登记费 元。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组