特约经销商合同书（二）.docVIP

特约经销商合同书（二） 　　甲方：_____________________ 　　乙方：_____________________ 　　经友好协商，本着互惠互利、共同发展的原则，甲、乙双方就合作达成以下合同。 　　一、合作方式：甲方向乙方供货，并指定乙方为_______（地区）特约经销商。 　　二、乙方的年销售总任务为_______元，月销售任务为 _______元。 　　三、乙方应做出完善的市场拓展计划书交予甲方，并严格遵照计划书开展业务。 　　1．乙方至少有一个专卖场。 　　2．甲方为乙方提供产品宣传彩页，但收取成本费。 　　四、产品供应与验收 　　1．甲方为乙方按时按量供给商品。 　　2．甲方提供给乙方全国统一经销出厂价。拿货价格为全国统一零售价的_______折。 　　3．乙方每月最低订货量金额为_______元。确定订单后需向甲方预付货款金额总数_______%订金，并与甲方确定交货时限，全款到齐后方可发货。（紧急订货及双方签定合同半年内除外） 　　4．乙方应保证合理的安全库存量为_______pc，否则当发生紧急订货时，责任由乙方承担。 　　5．甲方负责提供完好包装的产品，乙方自行提货或协商解决。外地客户甲方负责发送到乙方当地货运站（运费由乙方承担）。 　　6．乙方收货时，必须对所有货物进行检查，包括数量，规格，包装等，如数量，规格不符或包装损坏，应对损坏部分以外的货物进行签收，并在收货完毕后_______小时内书面通知甲方，以便甲方核实。 　　五、付款方式 　　1．正常订单甲方款到后发货，特殊订做或大量订单甲方要求50%的预付款到帐后备货，全款到齐后发货。 　　2．乙方支付给甲方的货款必须汇入甲方指定帐号。 　　六、退换货 　　1．由于所供产品质量出现问题，甲方接受无条件退换货。 　　2．由于产品不适合当地文化出现滞销，首次订货在_______个月内，容许退_______%，_______个月后提出申请的，扣除所退货款的30%。以后补货如有滞销提出退换申请的，扣除所退货款的_______%。 　　3．乙方在每批退换货时，需提前_______天书面通知甲方，并收到甲方负责人签字确认的书面回执后方可进行操作，否则甲方有权拒收。 　　七、违约：如出现以下任一行为即视为违约。如违约，甲方有权取消乙方的独家经销权。 　　1．乙方无特殊原因连续二个月不订货。 　　2．乙方无特殊原因连续三个月不能达到甲方规定的月销售量。 　　3．乙方销售甲方产品的假冒牌商品，或仿造甲方产品。（甲方依据情况对乙方予以追究责任）。 　　4．乙方不能保证甲方产品专有权的保护（甲方依据情况对乙方予以追究责任）。 　　5．乙方有损甲方品牌形象的行为。 　　6．乙方未遵守甲方的经销商制度，搞恶性竞争等行为。 　　八、合同签订时，双方提供营业执照、法人身份证、税务登记证复印件，签约人授权委托书，并加盖公章。 　　九、合同有效期为_______年______月______日至_______年______月______日。合同到期，双方无异议可参照原合同续约。 　　十、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，均具同等法律效力。 　　甲方：________________ 乙方：________________ 　　代表：________________ 代表：________________ 　　地址：________________ 地址：________________ 　　电话：________________ 电话：________________ 　　传真：________________ 传真：________________ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果