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社工主题创意设计大赛策划书 　　大赛主题：“社工创意设计节”——社工设计大赛 　　参赛对象：由我校四大校区学生，自由组成设计团队（1-6人），提交设计方案 　　参赛作品要求： 　　投稿设计图统一使用jpg电子版，方便评比 　　每个团队提交的设计必须符合社工专业的精神和形象 　　设计内容必须健康积极，可自由发挥无限创意 　　设计图要附上简短的内容介绍，设计图案所代表的的含义 　　作品上交方式。 　　参赛作品在3月20日前（逾期不受理），发送至作品收集人邮箱。 　　负责人 邮箱 叶绮丽 大赛主要内容：1、设计一件社工马甲2、为社工设计一面专业旗帜图案3、设计社工LOGO注：参赛团队在上交作品时要注明参赛队伍名称，参赛班级，专业，主要负责人，及联系方式，三份设计作品要同时上交，每个团队可上交不止一套作品，逾期上交视为无效。评分标准：由学校社工专业教师组成评审委员会，为每个团队的3件参选作品分别打分(每件作品满分30分)参赛作品在社工服务中心官方微博展出并发起投票，投票结果为前五名的作品，依次加20、15、10、8、5分计入最后成绩社工专业学生进行投票，投票结果前三名的作品，依次加10、8、5分计入最后成绩最终结果是评委三项作品评分+微博投票+学生投票由宣策部回收评分表统计最终分数，于3月28日在社工服务中心官方微博及在中区宣传栏宣布结果。（各参赛队伍可申请调看评分表及投票结果）评分表：参赛队伍名称： 　　参赛作品名称 创新性（5分） 表现力（5分） 涵义、象征（5分） 色彩搭配（5分） 整体性（10分） 五项总评 奖项设置：一等奖：奖金__800__元及奖状一张（1名）二等奖：奖金__500__元及奖状一张（1名）三等奖 : 奖金__200__元及奖状一张（1名）优秀奖：精美笔记本一本（10名）注意事项参赛社工设计作品必须未曾发表，需是原创，不得侵犯他人著作权活动流程策划活动前期：于2月25日~3月18期间，宣策部使用海报宣传、微博宣传，增加活动知名度，吸引选手参赛活动中期：于3月15~25日期间，参赛班级上交作品，并通过宣传，争取人气投票；同时学生裁判进行评分，得出结果活动后期：于3月31日晚，对获奖选手进行颁奖表扬工作安排 　　l 　　宣策部部负责宣传、策划工作 　　l 　　宣传海报2张（中区、西区），做好对基层班的宣传工作 　　l 　　微博管理（班级获奖结果公布、投票） 　　l 　　做好后期的统票工作 　　l 　　外联部准备和联系资金到位 　　l 　　资源部负责物资、奖品准备 　　l 　　其他部门要相互配合好预算： 　　物品 单价（元） 数量 总额（元） 用途 奖金 800 500 200 1 1 1 1500 奖励优秀队伍 奖品（笔记本） 10 10 100 奖励优秀队伍 双面印制的黑白宣传单 0.2 400~500 80 活动宣传 宣传海报 10 8 80 活动宣传 宣传横幅 40 2 80 活动宣传 总计 1840 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结