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文学社新学期工作计划 　　新的一年，新的一学期又到来了，飘凝文学社的工作又将拉开帷幕，上学期做得好的方面本学期将继续保持，上学期做得不足的方面这学期会尽量完善，争取在本学期的工作中，飘凝做的更加出色、更让人刮目相看。为了更好的开展工作，现将本学期的工作安排如下： 　　九月份 　　1、 制定新学期的工作计划，布置任务。 　　2、 做好招生宣传工作，纳入一批文笔好的新会员。 　　3、 召开文学社全体社员会议，及社团干部会议，传达新学期新目标。 　　十月份 　　1、 根据会员需要开展社团活动，如：文学讲座、诗歌小论坛、普通话学习等。 　　2、 开展主题征文活动，提高社团影响力。 　　3、 本月将会组织会员外出踏青，获取灵感，写一篇游记。（将根据天气情况做适当的调整） 　　十一月份 　　1、 照常开展工作，适时策划举办活动。 　　2、 开展主题征文比赛，在原基础上，加大发稿量。 　　3、 积极参与到学校组织的大大小小的活动中去，如帮助选稿、为图片命名、为征文活动征集稿子、为晚会编写串台词等。 　　十二月份 　　1、 照常开展工作，适时举办活动。 　　2、 收集稿子，举办社团成果展。 　　一月份 　　1、 开好期末总结会，评选出优秀干部和优秀会员。 　　2、 现任干部推荐，为下届新生干部选举做好准备，并让其熟悉相关事宜。 　　以上就是我对社团的一些基本的工作安排，希望本学期飘凝的工作能带给社联及会员更多的惊喜！ 　　飘凝文学社 　　xx年9月 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作