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试述建设工程全过程造价咨询业务的实现路径 　　【摘 要】随着建筑工程的快速发展，工程造价管理成为了建筑工程的关键环节。建筑工程质量的好坏在很大程度上受到了工程造价管理水平高低的影响，因此，必须要提高工程造价管理水平。目前，在我国的建设工程造价咨询行业中，对建设工程全过程造价成为了其发展的主要方向。为了实现建设工程全过程造价咨询业务，必须要找出主要的实现路径，建立有效的建设全过程造价咨询业务，促进建设工程的快速发展。 　　【关键词】建设工程；全过程造价；咨询业务；实现路径 　　建筑行业的快速发展及逐步的完善，在很大程度上促进了建设工程各个阶段工作的管理水平。为了保证建设工程各个阶段的质量水平，提高其管理水平，产生以建设工程为主要内容的咨询机构。在建设工程中最关键的环节就是建设全过程造价管理。因此，建设工程全过程造价咨询业务是保证建设工程健康发展的主要影响因素。从而，建设工程全过程造价咨询业务的实现路径是当今建设工程全过程造价管理的重要问题。 　　一、实现建设工程造价全过程咨询业务的问题 　　1、缺乏完善的建设工程管理制度 　　咨询单位在对建设工程的投资成本进行工程结算审核时，通常都是由工程监理单位控制工程施工的投资成本。但是工程监理单位在对建设全过程投资管理工作有着很多重复的内容，使得咨询单位在对建设工程全过程造价进行管理和控制时，无法对建设工程造价进行事前的控制以及事中对工程造价进行调整和纠正，也无法对建设工程造价进行有效的降低。 　　2、建设工程全过程造价咨询业务没有充足的市场需求 　　目前，我国建设单位没有充足认识造价咨询单位的工作内容，或者是没有正确认识造价咨询单位的工作内容，在对工程全过程造价进行管理时，通常都是由建设单位内部的管理机构和监理部门进行管理。 　　3、建设工程全过程造价咨询业务还没有较高的技术水平 　　实现建设工程全过程造价咨询业务路径，在很大程度上需要本身具备着高技术水平。造价咨询单位还没有完善的咨询业务发展水平。工作人员没有足够技术水平以及丰富的工作经验，在对工程造价进行审价、预算、决算等工作时，没有足够的技术水平，同时也缺乏了相应的系统性。从而加大了工程全过程造价咨询业务的难度。 　　二、解决建设工程全过程造价咨询业务存在的问题 　　1、建立完善规范的造价管理制度 　　造价咨询单位要根据建设工程的实际情况，对建设工程的全过程造价进行管理。同时在规划建设工程造价时，要根据实际情况对工程造价进行有效的编制，明确工程造价控制工作的具体内容和范围，同时也要合理的运用工程造价多种方式，以此确保建设工程全过程造价业务咨询服务体系的可行性。 　　2、提高咨询人员的工作水平 　　首先，咨询单位要在实际工作中，将自身的建设水平不断的进行完善，同时也要积极的积累工作经验，以此完善建设工程全过程造价咨询业务发展。另外，要加强工作人员的造价咨询培训工作，提高工作人员的工作能力以及工作责任感。 　　3、提高建设工程全过程造价管理水平，保证建设工程造价管理的科学化和规范化 　　为了拓宽市场需求，需要制定相关的造价管理制度，以此将咨询单位的行为进行有效的规范和约束。 　　三、建设工程全过程造价咨询业务的实现路径 　　1、建立完善的信息管理系统 　　在开展建设工程全过程造价咨询业务时，必须要解决造价咨询业务的工作分散以及不畅通的信息传递等问题，因此，必须要建立完善的信息管理系统，建立信息共享平台，以此让项目部人员与项目利益相关人员进行有效的信息实现交流活动。信息管理系统主要包括工程项目外部和工程项目内部两个层次的信息。项目外部的信息主要包括：工程项目的利益相关者、价格信息以及历史数据等。内部信息主要包括完成工程项目各个环节所产生的信息数据。建设工程全过程造价信息管理系统主要是将业主等工程项目利益相关者的需求进行保证和记载，确保工作人员在进行建设工程各个阶段信息数据具备着自身的原始性、准确性以及真实性，是信息数据无法满足业主的需要。同时，工程造价的后阶段在获取前阶段的造价资料和信息数据时较为方便快捷，从而很好的指导后面阶段的工作。工作人员在利用信息管理系统以此来获取自己所需要的信息时，能够很好的进行信息交流和沟通工作，有效的实现信息前移工作。 　　2、建立建设工程全过程工程造价咨询体系的矩阵式组织结构，以此实现咨询体系的专业知识集成 　　我国传统的造价咨询公司在构建自身的组织结构时，主要是采用职能型组织结构。通常只是小型、单一的造价咨询公司在具有比较强的专业性，同时不需要涉及单位众多部门的项目。同时，传统的造价咨询业务，它具有较窄的业务范围、简单的业务方式，因此，传统的造价咨询公司结构与传统的造价咨询业务在很大程度上是可以相互适应的。但是，随着现代社会科学技术的快速发展，建设工程全