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社区在职党员志愿服务倡议书 　　奉献精神是高尚的，是志愿服务精神的精髓。志愿服务精神提倡志愿者欣赏他人、与人为善、有爱无碍、平等尊重，这便是友爱精神。 　　社区在职党员志愿服务倡议书 　　全市广大在职党员： 　　社区是我们共同生活的家园，关系着我们幸福快乐的美好生活;共产党员是一个光荣的称号，赋予了我们服务人民的神圣职责;志愿服务是一项高尚的事业，搭建起我们服务奉献的良好平台。建设文明和谐的新型社区，需要社会各界的广泛参与，需要广大党员的带动示范。在全市上下深入贯彻落实党的十八大精神、全力实施“8528”总体发展战略的关键时期，为优化工作作风，密切党群关系，促进社区和谐，市委组织开展了“在职党员服务日”暨“八小时之外比先进”活动。为推进活动顺利有效开展，我们向全体在职党员发出如下倡议： 　　一、主动融入社区，投身志愿服务。以服务基层、服务群众为取向，打破层级和地域限制，推动在职党员进社区开展服务奉献全覆盖，是推进服务型党组织和党员队伍建设的重要举措。希望广大在职党员充分认识“在职党员服务日”暨“八小时之外比先进”活动的重要意义，进一步统一思想，转变观念，积极参加社区组织的各项活动，拓宽党员服务发展、服务基层渠道，努力提高联系服务群众的能力。按照党组织的统一安排，自觉接受“双岗履职、双重管理、双向考评”，主动到居住社区亮明身份、报到登记、服务奉献，切实融入社区建设与发展实践。 　　二、践行“五个带头”，共建和谐家园。按照“八小时内履职尽责在单位、八小时外服务奉献在社区”的要求，全力做到“五带头”：带头服从管理，模范遵守社区的各项规章制度，自觉接受社区党组织的管理和社区群众的监督;带头建言献策，开展调查研究，了解社情民意，为社区建设发展出主意、想办法，帮助协调解决实际问题，提高社区管理和服务水平;带头志愿服务，结合个人特长，在社区认领志愿服务岗位或服务项目，参与或组建志愿服务组织，每人每年志愿服务6次以上;带头帮难解困，关爱残疾人、孤寡老人、留守儿童、困难家庭等弱势群体，进行结对帮扶，帮助解决急难愁事项;带头弘扬新风，讲文明话，办文明事，做文明人，发挥党员引领示范作用，推进社区精神文明建设。 　　三、坚持务实创新，促进长久达效。广大在职党员，特别是领导同志，要率先垂范，带头参与，按照社区所需，有针对性地到居住社区开展服务奉献活动，并做到求真务实，不搞形式、不走过场。加强与社区党组织沟通协商，深化党的建设进社区活动，主动发起服务奉献项目，实现活动持续开展。强化创新创优，探索在社区服务奉献活动方式，不断增强活动的针对性和灵活性。积极向组织推荐身边涌现出的先进典型，利用单位网站专栏等载体，加大宣传和表彰力度，营造良好氛围，引领社会参与，凝聚时代正能量。 　　全市广大在职党员志愿者们，今天——我们光荣地加入了在职党员志愿者队伍，明天——要想我们无愧于自己的选择，要想群众无悔于选择我们，我们必须做到——努力实干!让我们以实际行动践行庄严的承诺，让我们以实际行动使志愿服务这项事业变得更加崇高，让我们用八小时之外的无私奉献和每一个“在职党员服务日”流下的汗水谱写出感动人心的点滴故事，为实施“8528”总体发展战略，坚持“抓发展、抓民生、抓党建”工作布局，推动我市经济社会更好更快发展献上自己的微薄之力，向市委、向群众交一份满意的答卷!用我们的“鹤岗梦”助推“中国梦”! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月