给员工家属的春节慰问信.docVIP

给员工家属的春节慰问信 　　尊敬的员工家属 　　您们好！ 　　春节即将来临，在这喜庆的日子里，请允许我以浙江新光饰品有限公司郑州门市负责人的名义，向您们致以节日的祝贺和诚挚的问候！同时，我也给您带来我们新光集团董事长周晓光女士最真诚的感谢和最美好祝愿！ 　　感谢您的家属——我们新光忠实的员工。感谢他（她）在过去的时日里，勤勤恳恳、任劳任怨！感谢他在公司的营销系统不同岗位上所做的不懈努力！ 　　在公司的员工都知道，过去的2011年是我们新光公司企业转型同时又全面改革，迅速发展，参与激烈市场竞争的一年,也是接受严峻挑战和考验的一年。一年来，我们经历了许多不利因素，我们可以说是一波接着一波，靠着大家坚定不移的信念，团结一致，咬紧牙关，攻坚克难，完成了相当数量的任务。总算在河南这块土地上稳妥发展；使企业在逆境中得到平衡发展。同时圆满地接待了省、市、县组织的小商品城多次现场会、观摩会。并得到饰品公司和集团领导的高度评价。当然，这些成绩的取得是您和您的家属——我们新光忠实的员工们大力支持的结果，也是全公司上下勤勉务实、埋头苦干、锐意拼搏的结果。谨此，我再次向所有干部职工以及其家属——您！致以崇高的敬意并表示衷心的感谢！ 　　感谢您对您的家属进行培养、教导和勉励，感谢您承担了家里的所有负担，感谢您为他们提供了休息的港湾！感谢您！让他们能够安心的在新光工作！ 　　同时，我也为他们能够在新光发展阶段能够不计个人得失，吃苦耐劳，奋力拼搏，和新光一起渡过难关的举动而感动。也为您有这么优秀的家属感到高兴。他们所具备的敬业、奉献精神，您值得骄傲！跟他们相处以来，使我的内心深处倍感新光员工的可亲、可爱！ 　　回首往事,转眼间我们新光已走过了15年的发展,忆往昔的峥嵘岁月,新光公司发展到今天,走过了多少艰难的历程,由一个小摊点发展成为全国最大饰品生产基地；年产值超亿元，同行名列前茅的企业,在全国各地省级城市均有销售网络，产品还销往欧美、巴西、墨西哥、中东和俄罗斯等国家和地区，这些佳绩，无不靠我们全体新光人的心血得来的,与大家的奋力拼搏,勇于奉献,息息相关。正因为如此，才使我们新光饰品在市场的激烈竞争中渡过难关,并发展壮大,更为今后的腾飞奠定了坚实的基础,看今朝,新光集团的明天将更加美好。 　　新的一年是充满希望和挑战的一年，展望新的一年，我们眼前，有清晰宏伟的目标；脚下，有光明宽广的道路。全体员工心里也将充满希望，身上鼓足力量。在这样热气蒸腾的情势下，我们一定要以新的姿态，在新一年创造更大的新成绩，为新光事业抒写新的篇章。 　　在这新的一年里，我相信，只要全门市干部伙伴紧密团结，携手并肩，共同努力，我们的前途将会是一片光明，我们的既定目标一定能够实现！我相信2011年必将是我们公司一个新的胜利年，丰收年！ 　　衷心的希望您能一如既往的支持您的家属，让他们抛开一切，没有任何后顾之忧，放心的在新光公司工作。请相信！新光也是他的大家庭！ 　　最后，祝您们全家在新的一年里合家欢乐、万事如意！愿您的家属在新光平步青云，再创佳绩！ 　　致 　　礼！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部