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铁腕为政 躬身为桥 　　采访前就听闻官兵们称他为“铁政委”，这让人想起“铁血男儿”“铁面无私”等比较坚硬的词。及至见到刘铁桥，你会发现用“铁骨柔情”才恰当：他那一头浓密的短发、刚毅的容貌与鲁迅的冷峻颇有些神似；但他总是笑意盈盈，湖南口音的普通话又让他显得很柔软。 　　刘铁桥不仅给人外在感觉“刚柔相济”，其为人、为官莫不如此。他铁肩担重任，将陷入发展困境的医院带入先进行列；铁腕扬正气，倡议推行“廉洁行医禁令”……同时，他又是患者和医院官兵的“贴心人”：很多战士病愈出院前要跟他道声别，一些住院老干部把他当作自己儿子看待…… 　　铁马金戈，将医院带入科学发展快车道 　　2004年，刘铁桥上任武汉总医院政治部主任，重重危机让他和其他班子成员一样焦灼万分。当时，周边医院大踏步发展，而总医院基础设施陈旧老化，病房还是上世纪50年代修建的，全面建设水平严重落后，在激烈竞争的医疗市场明显处于下风。 　　“医院正在建设，大家住院的条件简陋……请给我们进步的时间。”在病房走廊巡视的时候，刘铁桥握着病人的手说。作为政治部主任，他一方面充分发挥思想政治工作威力凝聚人心，一方面和班子成员一道带领医院奋力突围。 　　基础设施落后，是制约医院发展的最大障碍。院长浦金辉和党委下定决心：就是砸锅卖铁，也要把医院的基础设施搞上去！从规划立项到工程设计，从组织施工到质量监控，刘铁桥和党委一班人发扬“白加黑”、“5+2”的精神，整天奔波在办公室和工地之间，经常一身汗水一身泥，有时为一个具体问题开会讨论到深夜，没有休过一个完整的双休日。经过5年艰苦努力，总面积达15万平方米的门诊外科楼、专科楼和综合楼相继拔地而起，全部建成优质工程。 　　2010年，刘铁桥上任医院政委，他和院长浦金辉又敏锐地把目光瞄向了信息化建设，以顺应卫勤保障力生成模式的转变。起初，部分同志对此并不理解。这个说，引进一套数字化设备和软件动辄数百万元，能赚得回来吗？那个担心，有的老专家、老教授电脑键盘打字都不会，信息化从何“化”起？干部职工大会上，刘铁桥掷地有声：“信息化是未来医院发展的大趋势，机遇只属于起得早的人！” 　　在党委班子成员的身体力行下，“建设数字化医院、打造数字化卫勤”很快成为医院上下的共识。添置硬件，开发软件，引进人才，“医疗、管理、服务”三大数字化平台建设稳步向前推进。短短两年时间，医院就在全军率先建成数字化医院雏形，被评为“全国数字化医院先进单位”。 　　一系列突围行动，让医院步入了科学发展的快车道：日均门诊量从3000人次增长到6000人次，经济指标每年增幅20%以上。 　　化作“铁桥”，托举脆弱的生命 　　2011年，战士杨有在一次训练中，由于做一个后倒动作用力过猛，颈椎受伤，躯干和四肢知觉全无！ 　　小杨的命保住了，但能够延续多久、恢复到什么程度，大家心里都没底。“只要还有一线希望，医院花多大代价都在所不惜！”病房里，刘铁桥话语坚定。 　　医院成立了专门的治疗和护理小组。从自主呼吸锻炼到上肢功能恢复，医护人员以每天上百次的重复工作，换来小杨些微的好转：他上肢能够举过头顶，通过手掌内侧滑动鼠标，可以阅读挂在床铺上方电脑中的书籍。 　　“命运让我的青春暗淡，但我一定要活出色彩！”除夕之夜，小杨把写着这句话的贺年卡作为新年礼物送给陪他一起过年的刘铁桥。 　　杨有只是刘铁桥关心就医官兵的普通一例。在武汉总医院，住院官兵经常看到刘铁桥的身影，因为他下班后只要没有重要事情，都会到军人病房看一看。刘铁桥到医院9年，8个春节是在病房与住院官兵度过的。 　　“我们是军队医院，如果前来就医的官兵‘口碑’不佳，赚再多的钱也没有意义。”为兵服务质量始终是刘铁桥关注的焦点。医院相继推出“一卡通”自助挂号就医、“一站式”服务、远程视频会诊、“温馨袋”等16项为兵服务措施。医院为兵服务满意率始终保持在98%以上，被评为“全军为部队服务先进单位”。 　　服务部队官兵是职责所在，救治地方群众更是宗旨所系。汶川地震虽然过去5年了，但参加过抗震救灾的医院官兵对刘铁桥奋不顾身救群众的情景仍记忆犹新。 　　2008年5月13日下午，总医院医疗队在向什邡市开进途中，遇到第一批30多名重伤员，其中一名叫蔡海英的妇女左脚踝关节以下变黑坏死，如不及时手术，就会引发败血症而危及生命。 　　山上没有手术条件，必须尽快转移。途中必经之路是一座废弃多年的铁路桥，桥头立有“此桥危险、禁止通行”的醒目标志。 　　桥能承受多大重量是个未知数，谁第一个探路？“我们先过！”“我们先过！”地方群众和官兵争先恐后。“谁都别争了，我们先过！”刘铁桥、浦金辉义无反顾地站出来，和两名战士抬着伤势最重的蔡海英踏上了危桥。 　　脚下是变形的铁轨，桥下是狰狞的乱石。抬着担架前头的刘铁桥和浦金辉每迈出一步都格