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第一章 我们潜在的领导能力 问题1—6是你现在的实际情况。假设你是一家公司的一个主要部门的领导，问题7—22就是关于你希望自己成为什么样的领导。对于每一项，如果它恰当地描述了你自己或是你希望努力去做的事情，回答“是”；反之，则回答“否”。 现在的你 1、当我手头上有很多工作或作业要做，我会为每项工作设定优先权，然后有条不紊地在截止日期之前完成它们。 2、当我陷入意见纷纭之中时，我会坚持讨论，直到问题被完全解决为止。 3、与其花时间与人相处，我宁可坐在我的电脑前。 4、在活动中或讨论的时候，我让其他人都加入其中。 5、我了解自己对事业、家庭和其他事情的长期打算。 6、在解决问题的时候，我更加喜欢和一群人一同来分析解决这些问题。 主要部门的领导 7、我会帮助追随者认清他们的目标以及如何实现那些目标。 8、我会赋予人们使命感和更远大的目标。 9、我会确认工作是否按时完成。 10、我会寻找开发新产品活提供新服务的机会。 11、我会把政策和程序作为解决问题的指南。 12、我会推行那些非常规的理念和价值观。 13、对于追随者的优异表现，我会给予物质奖赏。 14、我会去激发追随者间的相互信任。 15、对于重要的工作，我会独自完成。 16、我会提出独一无二的新方法来做事情。 17、我会称赞那些出色完成工作的人。 18、我会把组织和我所代表的更高的价值观用语言表达出来 19、我会建立合理的流程来帮助部门顺畅地运作。 20、我会提出“为什么”来激励别人去思考。 21、我会对新方法的采用设定一些合理的限制。 22、我会证明观念上的不完全统一是为了便于改革。 评分 对于那些奇数编号的问题，你有多少个“是”的答案？对于那些偶数编号的问题，你有多少个“是”的答案？比较这两个分数。 解释 奇数编号的问题代表着典型的领导行为和行动。领导者亲自参与制定理念、价值观、目标和变革，他们通常凭直觉为部门或组织开创新的理念并找出新方向。偶数编号的问题更多的是传统的管理行为。管理者们客观地对组织的问题做出反应，制定理性的决策，为稳定和效率而工作。 在你回答“是”的问题中，如果奇数编号的个数超过偶数编号的个数，那么你可能拥有潜在的领导才能。如果你对偶数问题给出了更多的“是”，那么你拥有管理的才能，。领导才能是可以通过自我意识和个人经历不断发展改进的。 第二章 评定你的自信心 对于下面的每一个问题，找到一个最适合你的答案。 1、强烈反对；2、不同意；3、不太赞同；4、无所谓同意或不同意；5、不太反对；6、同意；7、非常赞同 ——1、当我制定计划的时候，我对我能执行这个计划非常肯定。 ——2、我碰到的难题是，我总是不能静下心来工作。 ——3、如果我刚开始没能完成一项工作，我一定会坚持努力，一直到能够完成它。 ——4、当我为自己制定了重要的目标之后，我几乎不能达到这些目标。 ——5、我通常不能坚持完成一件事情，总是在过程中就放弃了。 ——6、我总是避免面对困难。 ——7、当一件事情看起来非常复杂的时候，我不会去尝试。 ——8、当我要做一件令人不愉快的事情，我会坚持做下去，一直到完成工作为止。 ——9、当我觉定做一件事情的时候，我就会直接动手去做。 ——10、当学习一件新东西的时候，如果我刚开始没有成功，我就会马上放弃。 ——11、如果突然出现一件意外的困难，我总是不能很好地解决。 ——12、当新生事物看起来比较难的时候，我就不会去学习。 ——13、失败只会使我更加努力。 ——14、我对自己处理事情的能力没有自信。 ——15、我是一个自信的人。 ——16、我总是很轻易就放弃。 ——17、我不能应付我生活中出现的各种麻烦。 评分 分别用8减去你在2、4、5、6、7、10、11、12、14、16和17题上的得分。下一步，用计算后的得分将所有17道题的得分加总，再除以17。将结果填写在这里——。 解释 这些问题都是用来评定你的自信水平，它能反映你对自己达到目标的能力的相信程度。得分可能分布在1—7之间，得分越高，你的自信水平越高。正像本章前面提到的，自信将成就强大而又有效的领导能力。自信使领导者博得追随者的信任和尊敬，并且能够做出困难的决定，应对环境的改变。你认为你具有作为一个优秀领导人所应有的自信吗？如果你这份调查的分数比较低，你应该做些什么来增强你的自信呢？ 第三章 T-P领导问卷关于领导类型的确定 以下各点描述了领导行为的各分方面。假设你是企业的领导者，试分析在每种情况下你最有可能采取的行为。圈出你选择的答案，其中A代表总是，F代表经常，O代表偶尔，S代表很少，N代表从不。 我是企业中最爱发言的人 我鼓励追随者加班 我给予追随者在他们工作范围内的全部自由 我鼓励采用独特的处理方式 我允许追随者根据他们自己的判断解决问题 面对竞争对手我会感到压