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首先感谢您在百忙中接受问卷的访问,感谢您对项目实施的高度重视与大力支持!
目前,黑竹沟集团项目已进入“业务流程描述与管理诊断”阶段,此阶段的工作目标是:识别出企业的核心问题,对问题的存在原因进行深刻分析,对问题可能的解决途径提出初步意见。
因此,您对问卷中各项情况的了解、对黑竹沟集团历史沿革的经验体会,对当前情况的深刻理解、黑竹沟集团未来发展的真知灼见,能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。
问卷包括以下几个部分:
企业现状,请详细填写;
财务部分,请对每一个问题给出详细回答。
请浏览所有的问题。对同您没有任何关系的问题,不用做出回答;对于在流程图描述或其他相关文件中已经说明清楚的问题,不用做出回答,注明“参见***”;对于在某项制度、规定里已经规定的问题,需要将制度、规定中的有关部分摘录出来进行填写;对于其他所有问题,请给出详细回答。
工作落实:部门联络员会同部门业务骨干进行,请在问卷首页注明填写人。
问卷回收时间:2014年7月15日
问卷填写咨询:项目实施组
联系电话
相关工作:如果对问卷有些问题的回答不够清晰,还将返回问卷要求进一步说明。
企业概貌
请简单描述企业的行业、规模,目前发展状况等;企业的行政组织架构?
企业的组织架构变动是否频繁?人员调动是否频繁?
现有信息系统及网络设施现状(系统部署及应用模式)?
原是否进行财务管理信息化;原系统有哪些不能满足您的需求? 主要问题及困惑是什么?
原财务管理未进行信息化,库房、销售的数据无法从软件上提取。
当前的财务管理目标是什么?希望重点管理那些方面?希望通过实施财务管理系统能达到怎样的管理效果?
希望库房、销售的进出数据能直接进入管理软件,财务直接能从软件上提取数据,无需财务人员在重新录入核算库房数据、销售数据来提取财务数据。
基础数据管理
2.1科目与辅助账
序号 内容 备选答案 选择 备注 1 集团是否统一科目体系 A是 B否 A 2 如果有统一科目系统,控制的层次 A1级 B 2级 C层次不齐 3 基层单位是否可以增加下级明细账 A是 B否 B 4 是否有集团控制的辅助帐 A是 B否 B 5 如果有,控制的策略是 A集团维护、全局共享
B全局维护、全局共享 A 6 集团使用的科目体系 客户提供 是
2.2币别与汇率
序号 内容 备选答案 选择 备注 1 是否有外币核算 A是 B否 B 2 是否存在期末调汇业务 A是 B否 B 3 如果有外币业务,执行的汇率是: A浮动汇率 B固定汇率 B 4 使用的币别和汇率资料 客户提供
2.3客商管理
序号 内容 备选答案 选择 备注 1 是否有统一的客户、供应商类别管理 A是 B否 A 2 是否存在统一管理的大客户和重要客户 A是 B否 A 3 客商是否有统一的编码规则 A是 B否 B 4 是否对客户供应商进行了信用管理 A是 B否 B 5 客户供应商的名称是否标准、完整(要求是客户、供应商的公章的名字) A完整、准确
B不完整
A 6 是否有客户、供应商的税务登记号等 A是 B否 A 7 是否启用了客户、供应商的分级管理 A是 B否 B 8 客户、供应商分类及明细 客户提供
2.4物料管理
序号 内容 备选答案 选择 备注 1 是否有统一的物料类别管理 A是 B否 A 2 是否存在统一管理的明细物料 A是 B否 A 3 物料是否有统一的编码规则 A是 B否 B 4 是否对物料商进行了ABC重点管理 A是 B否 B 5 统管的物料类别和物料 客户提供资料
2.5计量单位
序号 内容 备选答案 选择 备注 1 集团是否对计量单位使用分组管理 A是 B否 2 集团常用的计量单位 请客户提供
2.6结算方式
序号 内容 备选答案 备注 1、 集团是否使用统一的结算方式 A是 B否 A 2、 集团常用的
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