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Project培训讲义 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是项目失败的原因之一。项目管理包括9大知识领域，如范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、综合管理，做好项目管理是一件很不容易的事情。但是项目管理工具可以帮助我们管理项目，凭借优秀的项目管理工具，可以解决以下问题： 要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以何种顺序执行？ 应于何时执行每一个任务？ 谁来完成这些任务？ 成本是多少？ 如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？ 对那些关心项目的人而言，交流项目详情的最佳方式是什么？ Microsoft Office Project应是最常用的项目管理工具之一。本次培训介绍如何使用Project建立项目计划（）100个任务组成的工作序列中的第一个任务的工期发生改变，日程安排引擎便会自动计算后续任务的开始日期和结束日期，并且会考虑非工作时间（）Project快速入门 内容： 识别Project窗口的主要组成部分 使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息 创建项目计划和输入项目开始日期 设置项目的工作和非工作时间 输入项目计划属性 1.1界面元素 启动project，【开始】——【程序】——【Microsoft Office】——【Microsoft Office Project 2007】 标题栏：用于显示当前正在运行的程序名及文件名。 菜