《海航集团财务有限公司简介2010.10.docVIP

海航集团财务有限公司 HNA GROUP FINANCE CO.,LTD 简 介 二〇一〇年十月 海航集团财务有限公司简介 海航集团财务有限公司（以下简称财务公司）是于2003年12月经银监会批准重组，按照《企业集团财务公司管理办法》的要求序号 股东单位名称 出资金额（元） 出资比例 1 2 海航集团有限公司 726,425,142.00 (其中美元2,040,000.00) 3 海口美兰国际机场有限责任公司 250,000,000.00 (其中美元1,562,500.00) 4 中国新华航空有限责任公司 100,000,000.00 (其中美元 625,000.00) 5 海航酒店（集团）有限公司 50,000,000.00 (其中美元 312,500.00) 6 中国建筑材料（集团）公司 45,374,858.00 (其中美元 283,500.00) 7 中国兵器科学研究院 20,000,000.00 (其中美元 125,000.00) 8 中国建筑材料工业地质勘查中心 4,200,000.00 (其中美元 26,500.00) 深圳能源财务有限公司 4,000,000.00 (其中美元 25,000.00) 合 计 00,000,000.00 (其中美元 5,000,000) 、 ㈡ 财务公司风险控制体系 公司决策体系健全，董事会、股东会、监事会依照议事规则和决策程序定期召开会议履行职责。公司建立层次分明、严格可控的授权体系，强化董事会对高级管理层、高级管理层对部门经理、部门经理对业务主管的授权机制，以制度形式明确授权范围和内容，并建立监督和责任追究制度。各部门既相互制衡、有效监督，又相互协调、围绕公司目标形成合力，确保风险降到最低。 公司根据最近几年金融行业、财务公司行业内传统及创新金融产品发展的最新动态及暴露的问题，对公司风险管理目标、风险管理的组织职能体系、风险评估、监测和报告、风险管理机制与策略、风险管理的监督与考核等方面进行了详细规定，并建立了三个层次的风险管理组织职能体系。 第一个层次是公司自上而下的内部治理结构，起始于股东会、董事会、监事会的整体风险控制决策；经过风险控制委员会、高级管理层的具体风险控制方案制定及大额资产负债业务审核；最后到各业务部门的具体业务执行，各组织权责明确，层层控制风险。 第二个层次是风险控制部的日常风险集中管理及合规管理。 第三个层次是稽核审计部对公司内部风险控制措施和工作流程开展监督与评价，出具监督评价审计报告。并从现行风险控制体系存在的问题出发，提出风险政策整改建议，提交董事会审定。 四、业务开展情况 ㈠ 加大资金集中管理力度，构建全球资金集中管理平台针对集团企业众多，且相对分散的实际特点，与家商业银行实现直连，覆盖了集团成员企业的绝大部分结算合作银行。通过此系统，成员企业间的内部转账结算及外部资金收付均可安全、便利地完成。目前，资金集中管理平台建设已趋成熟，并初步形成了海航集团境外资金管理框架方案。通过集中结算，极大地丰富了公司现金流量，为公司发挥金融调控功能奠定了基础。为保证资金配置的安全性、流动性和收益性，公司信贷业务坚持扶优限劣、支持集团重点项目的原则，以确保贷款质量及运行效率。 2009年结算6581亿元，增加65％账户授权率达到92%可归集账户归集比例93.64％。财务公司。财务公司强化投资银行中介业务手段，积极为集团的投融资、重组改制提供财务顾问服务。信贷业务运营规范，效益显著 信贷业务是目前公司开展的主要资产业务，，财务公司更了解企业的真实情况，面临的信用风险相对较低。公司借鉴商业银行及其他同业机构的优秀管理经验，建立了公司的信贷管理模式及风险控制体系，有效地保证了公司信贷资产的质量及效益。 财务状况 截止2009年，资产规模116.87亿元（含代理业务资产9.43亿元），负债总额102.00亿元（含代理业务负债9.43亿元），净资产14.87亿元，实现净利润1.52亿元，资本充足率16.91%，按照信贷资产质量五级分类，全部为正常资产,不良资产比率为0%，资产质量情况较好，公司进入平稳增长阶段。通过对集团资金的集中管理统一调度，提高资金的使用效率。一定的投、融资手段，实现优化集团资源配置既充分了解集团产业运营发展状况，又具有全面、充分金融市场运作能力的专业团队，为集团输送高质量的金融财务专业人才 财务公司自成立以来，一方面肩负着为海航集团调剂资金余缺，完善资金管理的重大责任；一方面又依托于海航集团高速发展的大势，自身获得了长足的发展空间。 财务公司将始终秉承“诚信、业绩、创新”的核心经营理念，坚持服务集团，稳健经营的原则，不断丰富业务品种，提高管理品质，确保公司持续、健康的发展