供如应链3测试题及答案2.docVIP

一、选择题（每题1分，共15题） 单选部分： 1、供应链的目标是（ ）。 A、各个供应链环节成本最低 B、各个供应链环节价值最大化 C、整体成本最低 D、整体价值最大化 2、以下关于供应链管理的叙述中不正确的是（ ）。 A、供应链管理是制造商与它的供应商，分销及用户协同合作，为顾客所希望并愿意为之付出的市场，提供一个共同的产品和服务。 B、供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些流程连接了从供应商到顾客的所有企业。 C、供应链管理更着重于从原材料供应到最终用户所有关键业务流程的集成，因此许多非后 D、勤管理的流程也必须集成到供应链管理中来。供应链管理的理论源于产品的分销和运输管理，因此供应链管理就是后勤管理。 3、牛鞭效应是指需求信息在供应链上由下游向上（ ） A、不规则波动 B、逐级减小 C、逐级放大 D、先放大后缩小 4、优先型供应商意味着交易对（ ） A、对企业重要 B、对供应商重要 C、对双方均不重要 D、对双方均重要 5、通过物流理论的研究，物流概念产生的原因是（ ）。 A、经济原因和管理原因 B、企业原因和军事原因 C、经济原因和军事原因 D、理论原因和企业原因 6、商流与物流的关系（ ）。 A、相互独立，毫无关系 B、关系密切，相辅相成 C、物流是商流的先导 D、商物不分离 7、库存管理就是对库存物资的管理，主要包括库存业务的管理、库存成本管理和库存控制管理，其中，库存管理的核心是（ ）。 A、 库存业务管理 B、 库存成本管理 C、 库存控制管理 D、 库存信息管理 8、下列说法中，错误的是（ ）。 A、 在供应链中，即任意两个节点企业之间都是供应与需求关系。 B、 供应链管理是从最终客户到原始供应商的关键业务流程的集成。 C、 企业生产与服务系统的设施空间布置规划和设计是企业物流合理化的前提。 D、 “牛鞭效应”是指沿供应链向下游移动，需求变化程度不断增大现象。 9、（ ）是企业生产活动的中心环节。 E、 企业内部物流 F、 企业采购物流 G、 企业销售物流 H、 企业退货物流 10、供应链管理是对（ ）进行设计、规划、控制，提高各成员的效率和效益。 I、 成本、库存、销售 J、 信息流、物流、资金流 K、 供应商、制造商、销售商 L、 资金、服务、运输 多选部分： 1、 解决“牛鞭效应”有几种主要途径即（ ）。 A、不用上一级的订单来估计需求变化 B、削减供应链的级数 C、拆除供应链各链结的之间的信息壁垒 D、采用卖方管理的库存 2、现代客户关系管理（CRM）主要包括：（ ）。 A、理性层面 B、感性层面 C、交易层面 D、技术层面 3、库存成本主要类型包括：（ ）。 A、购买成本 B、订购成本 C、库存持有成本 D、缺货成本 4、关于虚拟库存，下列说法错误的是（ ）。 A、虚拟库存需要一个卖方市场的环境。 B、虚拟库存依靠先进信息技术手段的应用。 C、虚拟库存与自己保有库存一样，可以起到支持生产和销售的作用。 D、虚拟库存在商业领域的应用主要面向于具有品牌效应的高价值货物。 5、 关于新经济对物流的影响，下列说法正确的是（ ）。 A、 新经济使传统物流上升为现代物流。 B、 新经济带来了物流的远程化和大规模化。 C、 新经济促进物流合理化和精益化。 D、 新经济促进了物流的产业化。 主观题部分： 一、简答题（每题2.5分，共2题） 1、物流活动的基本内容。 2、协同规划、预测和连续补货（CPFR）的本质特点是什么？ 二、论述题（每题5分，共2题） 1、简述供应商的类型及其对策。 2、传统方式与信息技术条件下信息流特点的比较。 1．以下结构，供参考。 一、企业或产品背景介绍。 二、供应链结构。包括：供应链组成单位（可以是独立组织，也可以分支机构）、各组织单位在供应链中承担的责任、组织单位之间的主要关系、运作形式。 三、供应链的绩效评价，包括，各个程序（如生产、供应、运输、配送等）的客户服务水平、提前期、成本、利润水平等。 四、经验或建议。包括：供应链目前运作有何经验可供借鉴？是否有协作？信息系统如何？成本有无下降空间？你的建议是什么？ 五、总结 2．文中任何参考的资料、引用数据、引述实施等非本人原创之处，请注明来源，如有不便透露的情况，可用匿名。 3．供应链可以是跨企业的，也可以是企业内部的一段。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么