供应m链管理素材.docVIP

1 《供应链管理原理均衡办法》 joel D.winser 2010年9月 清华大学出版社 isbn 978- 7-302-23835-5 中国与世界发展的两大趋势—以网络技术为代表的信息技术的突飞猛进，以及全球化的激烈挑战。无论是永无弗界的伊特网还是日益密切的政治、经济、文化等方面的国际合作，都标示着21世纪的中国是一个更加开放的中国，世界是一个更加开放的世界。 教育特别是管理教育总扮演着学习与合作的先行者的角色。 2《供应链管理》 林玲玲 北京 清华大学出版社 2008年7月 isbn 987—7—302—17703—6 2.1麦当劳实例 以各个企业的核心竞争力构筑的供应链网络是今天竞争的关键。 2.2管理模式是一种系统化的指导和控制方法。他把企业的人、财、物和信息等资源高质量、低成本、快速及时地转化为市场所需的产品和服务。因此，一般情况下，质量、成本、时间是企业活动的三大核心内容，企业管理模式也是围绕着这三个方面不断发展。 2.3从管理模式上看，企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程的直接控制的需要，传统模式即所谓的“纵向一体化”管理模式，就是企业或扩大自身规模，或参股到供应商企业，与其提供生产原材料、半成品或零部件的企业形成所有关系。 2.420世纪60年代之前，盛行的方法是通过确定经济生产批量、安全库存、订货点来保证生产的稳定性，但由于没有注意独立需求和相关需求的差别，采用这些方法并没有取得期望的效果。60年代中期，出现了物料需求计划（MRP），可以高效解决相关需求管理问题。此后，人们一直探求更好的制造组织和管理模式，出现了诸如制造资源计划（MRP2）准时生产制及精细生产等新方式.。 3《供应链管理》乔尔 D.威斯纳 梁源强 陈加存 北京 机械工业出版社 2006.1 Isbn 7-111-17577-8 什么是供应链？、 一系列的为消费者提供最终产品和服务的公司，以及试生产、运送、服务及原材料 、零部件、成品循环成为可能的 各种职能，是为供应链。 供应链管理的要素 3.21采购要素 采购一项中最重要的就是供应商管理。认真又有效地供应商管理会使企业淘汰掉绩效差的供应商，与良好的供应商建立互信、成功的关系。对一个供应商采取大批量的订单将意味着更低的成本（比相应的提高销售对利润的影响更大）、更高的质量、更好的运送服务，这种与供应商之间的战略合作伙伴关系，对提高企业的竞争能力非常重要。 3.22运营要素 在生产运营中，需求经常发生诸如季节性、供应企业周期性、地域性等变化，根据历史需求模型，公司可以预测这种变化何时发生，并利用预测技术知道各阶段的生产计划。如需求和预测不符，那么企业要么出现大量库存（或服务能力过剩），要么无法满足需求。这两种极端都会导致公司资金损失甚至永久出现运营链断裂。为使这些些损失最小化，企业依靠需求管理系统和战略，以使生产能力和需求相匹配为目标，采取改进生产计划、压缩需求、延期交货、增加生产能力等措施。控制或管理库存是运营管理的一个方重要方面。库存管理企业一般采取两种系统，分别是物料需求计划（MRP）软件系统和准时生产系统。JIT生产的另一个重要方面是必须保证所采购的原料和服务的质量以及它们通过各种生产过程中的组装件的质量。这是由采购物品及在制品的低库存决定的。为了保证供应商和内部生产的持续质量稳定，全面质量管理战略在应用JIT的企业和供应链广泛应用。 3.23配送要素 当产品完成以后，它们通过各种运输方式被送到客户手中。按照规定的时间、质量和数量将产品运送给客户，需要公司和客户之间高水平的计划和协作，过程中涉及各种配送要素和服务（如运输、仓储、拆分和再包装服务）。许多情况下的服务是在同一时间被生产和传递给客户的，所以服务非常依赖服务者的能力和成功的服务传递以满足 客户要求。 因此，运输管理决策一般会涉及成本与客户服务水平或运送时间的取舍问题。例如汽车运输比铁路运输成本高，但速度与机动性更强，特别是针对短途运输。航空运输最贵，但比其他运输方式更快。水运是最慢但也最廉价。最后，诸如管道运输等特种运输方式在特定条件下对特殊物品运输更有优势。许多运输服务提供多种运输方式的组合运输，同时提供仓储和清关服务。在一个JIT运输成为标准的整合的供应链环境中，运输服务对整个供应链的成功至关重要。配送需要输出是客户服务。因此，供应链中的客户与供应商的客户关系管理将及其明显的影响供应链的高效运转和供应链服务的最终完成，诸多应对客户的行为都增添了配送的重要性，因为在供应链的第二级、第三级和最终产品的客户都直接受益于供应链内部各个阶段配送的效率。在有了强大的运输能力和良好的客户关系管理战略之后，如何设计和建立配送网络是保证向客户成功且高效地实现商品配