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供应商的开发监督与改进控制程序
修订
日期 修订
单号 修订内容摘要 页次 版次 修订 审核 批准 2011/03/30 / 系统文件新制定 4 A/0 / / /
批准： 审核： 编制：
供应商的开发监督与改进控制程序
1.目的
建立供应商（供方）选择及评价的程序，确保合格供应商（供方）满足公司的所有质量要求。
2.范围：
供应商（供方）的开发，评价及管理。
3.职责：
物流部负责本程序的实施，相关部门配合。
4.定义：
无
5.程序： 职责/接口
1物流部/外协、外购信息输入资料
2物流部/技术部、质量部
N 3物流部/《供方评定表》
Y
4物流部/技术部、质量部;
PPAP相关文件资料
N 5物流部/技术部、质量部;
《供方评定表》
Y
6．物流部/《合格供方名录》
7物流部/技术部、质量部；
《技术协议》、《质保协议》、《产品采购合同》、订单。
N 8物流部/质量部；
四参数统计、进货检验、PRR报告。
Y
9物流部/供应商（供方）评价计划（年度）
10物流部/技术部、质量部；
供应商生产供货能力、质量能力评价、评价报告、不合格项整改单。
11物流部/质量部；
不合格项整改单、复评资料（必要时）、奖励或处罚建议书。
6.注释：
注释1：[框2]
顾客批准的供应商（供方）直接进入框5，若评价不合格或有任何争议需与顾客协商解决。
注释2：[框3]
供方的质量体系要求应以ISO/TS 16949:2002为目标，最低要求通过第三方认证的ISO9001:2000（顾客特许除外）。对已通过第三方QS9000或TS16949认证的候选供应商可以只进行生产能力的评估。
注释3：[框4]
根据外协、外购产品的关重性，必须按PPAP要求进行资料准备并根据公司要求进行一级、二级或三级提交。若顾客有要求必须按顾客的要求进行提交。
注释4：[框8]
应用四参数报告及PRR报告，对供应商（供方）实施管理。当供应商（供方）产品发生严重不合格或组织机构、生产工艺有重大改变时，组织将对供应商（供方）质量体系的完整性和有效性进行重新验证。
7.相关/支持性文件：
《记录控制程序》QP/SMT 11.3-1
《PPAP手册》
《对供方的质量期望》
8．记录：
8.1《供方质量保证能力调查表》QR(QP/SMT9.2-1)1
8.2《四参数报告》（参见附表）
8.3《 PRR报告》QR(QP/SMT9.2-1)3
8.4《供方评定表》QR(QP/SMT9.2-1)4
8.5《合格供方名录》QR(QP/SMT9.2-1)5
下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！
小故事1、《扁鹊的医术》
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
文王再问：“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气
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