第二章 工程项目组织与管理.ppt

业主首先雇佣一个设计单位，设计单位进行设计 并得到一笔酬金。 根据设计业主进行招标，与报价较低的承包商合作，也可以选择由承包商选择一些分包商。 是独立完成还是分包取决于承包商自身实力和工程复杂程度。 无论何时完成，承包商对工程的完成负全部责任 业主和分包商之间也不存在合同 模式对于业主、设计师和承包商来说非常熟悉，其实施过程和合同行为规则都已成型且得到广泛认同，也许这是它的最大优点。 明晰的关系减少了不确定性，从而降低了风险水平。 这一方式从合同的角度为业主提供了相当的保护，施工的风险几乎全部分配给了承包商和分包商。 传统模式为业主提供了自由市场竞争的所有好处。公开招标的过程中，最低价的投标人成为“赢家”，为业主提供了市场上最低廉的价格 业主无需过多地参与建设过程 钱，责任，协调的难度，精力 首先，专业建造人员在设计完成后才介入项目，这意味着设计的可施工性在设计完成前没有得到检验。 其次，传统模式很难缩短设计和施工的工期。它的过程是依次进行，而且是线性的，因此不可能通过重叠任务来缩短总的工期。 各方独立工作，设计按照业主的指示设计项目；总承包商仅仅根据施工文件为项日报价，并安排进度计划；这样的方式几乎无法提供互动和团队建设的机会。 各方独立工作，共争可能导致参与各方相互关系的破裂。 适用于住宅，大型仓库。而桥梁抢修和商业项目则可以采用其他模式 Engineering Procurement Construction的缩写，意思是设计、采购和施工。指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 常常需要委托一个咨询公司代表业主承担项目的宏观管理工作，如审查承包上的设计、审批工程实施方案、发布指令、验收工程等 业主雇用的公司既要负责设计也要负责施工；提供服务的实体通常是内部拥有专业设计或建造人员的公司。或为实施项目而组建的联营体公司、无论哪种情况承包商都可以雇佣分包商在现场完成施工。 事实上，在传统模式流行之前，几乎所有的项目都采用设计建造的承发包模式，尽管并没有被命名为“传统模式”。 但是业主可以用专业建造商来设计项目、采购材料，雇用并监督现场各种技术工人，随着专业分工的细化。设计建造模式渐渐变得不那么流行了。 对于工业建筑或高新技术的项目。诸如炼油厂、发电站这类工业项目，项目的复杂性使设计建造模式成为首选。 项目可以从设计团队和建造团队之间良好的沟通中获益，许多大型设计建造公司在某些领域里很有专长，开发出一套整合设计施工阶段的流程，这样的协同工作使项目快速建造成为可能，缩短了项目总工期 设计师与专业建造人员之间良好的沟通也使施工投入在设计阶段即可开始。成本估算、进度计划、施工可行性分析分析，分包商定价等都是项目总体规划的一部分。 由于在同一合同实体中进行协调，这种模式使得由于范围变化或无法预见条件导致的变更更加容易进行。 业主可能直到项目完成了一部分，比如基础工程后，才大致清楚最终的价格。业主较少参与项目既是优点，也是缺点。但分包商还是可以确保通过竞争得到项目 如果在全过程中业主不能保持持续参与，将会在缺乏充分了解情况的前提下做出决策。 业主要是不合节拍，项目就可能驶入与预期不同的方向，而等到发现时已经为时过晚了。 另一个缺点是缺少检查和对比。在传统模式下，设计师编制一套完整的合同文件，用以检测和评价承包商在现场的实际表现。 但设计建造模式在施工过程中，有时建造商会忽略某些设计缺陷、错误和遗漏。按照合同规定，设计师需要无偿地纠正这些设计缺陷。业主必须更多依赖于设计／建造公司的道德和品质 * 工程总承包常见形式 工程项目建设程序 项目 决策 初步 设计 技术 设计 施工图 设计 材料设备采购 施 工 试 运行 交钥匙总承包 （Turnkey） 设计采购施工总承包 (Engineering Procurement onstruction) 设计—施工总承包 (Design—Build) 设计—采购总承包 (Engineering Procurement) 采购—施工总承包 (Procurement Construction) 施工总承包 （General Contractor） 业主将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务分别发包给多个设计单位、施工单位和设备材料供应厂商，并分别与各承包商签订合同。 （1）业主有大量的管理工作，项目前期需要比较充裕的时间和作各种准备。 （2）合同关系复杂，管理费用较高。 (3)在大型工程项目中，业主将面对很多承包商，直接管理承包商的数量太多，管理跨度太大，容易造成项协调的困难，造成工程中的混乱和项目失控现象。 (4)业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。但各承包商之