第六章 决策方法.ppt

定量 决策方法 确定型决策方法 非确定型决策方法 悲观原则 乐观原则 折中原则 等可能原则 最小后悔值原则 直观判断法 盈亏平衡分析法 排队法 线性规划法 期望值法 决策树法 风险型决策方法 * （一）确定型决策方法 各可行方案的条件都是确知的，每个行动方案的后果都可以准确的计算出来，可以根据目标作出肯定选择的决策。 盈利平衡法 线性规划法 边际分析法 净现值法 * 盈利平衡分析法 通过分析产品成本、销售量和利润这三个变量之间的关系，分析各种方案对盈亏的影响，从中选择最佳方案。 最主要的就是找出盈亏变化的平衡点 企业利润=销售收入-生产成本 销售数量 销售价格 固定成本 变动成本 盈亏平衡分析 * Q0＝F/（P－v） 盈利平衡分析法 例 某公司生产某种产品的固定成本是50万元,产品单位售价是80元,本年度产品订单为1万件,问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损? * * （二）风险型决策方法 根据可行方案的不同自然状态可能发生的概率进行决策。 期望值法和决策树法 期望值法 根据未来情况的概率，分别求出每个方案的期望值，并比较各方案期望值的大小，按照决策目标的要求，选择收益最大或损失最小的方案。 计算公式： * * 期望值法 例： * 决策树 用树形图描述方案未来损益计算、比较及选择方案的方法。 0.2 123 274 方案分枝 概率分枝 自然状态点 损益值 期望值 决策点 -20 例：某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂，根据市场预测，产品的销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3，有三种方案可供企业选择： 方案1：新建大厂，需投资300万元，据估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2：新建小厂，需投资140万元，据估计，销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，据估计，扩建后服务期为7年，每年可获利95万元。 试问哪种方案好？ * 方案1的期望收益为：[0.7×100＋0.3 ×（－20） ] ×10－300＝340（万元） 方案2的期望收益为： （ 0.7×40＋0.3 ×30） ×10－140＝230（万元） 方案3的期望收益为： （ 0.7×40 ×3 ＋0.7 × 465＋0.3 ×30 × 10） －140＝359.5（万元） 95 ×7－200＝465 40 ×7＝280 * （三）不确定型决策方法 小中取大法（悲观原则） 大中取大法（乐观原则） 最小后悔值法 折中原则 * 1.小中取大法 首先计算各方案在不同自然状态下的收益，并找出各方案所带来的最小收益，从中选择收益最大的方案。 2.大中取大法 首先计算各方案在不同自然状态下的收益，并找出各方案所带来的最大收益，从中选择收益最大的方案。 * 3.最小最大后悔值法 首先计算各方案在各自然状态下的后悔值（某方案在某自然状态下的后悔值=该自然状态下的最大收益一该方案在该自然状态下的收益），找出各方案的最大后悔值，从中选择最大后悔值最小的方案。 4.折中法 乐观系数：0α1 期望收益值= α·最高收益+（1–α ）·最低收益 选择最大期望收益值的方案。 某企业打算生产某产品，据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差；生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线和与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益见下表，试问该企业应该选择哪个方案？ 自然状态收益方案 销路好 销路一般 销路差 A改进生产线 180 120 －40 B新建生产线 240 100 －80 C与其他企协作 100 70 16 1、小中取大法 min（－40，－80,16） 取max值16的方案C 2、大中取大法 max（180，240,100） 取max值240的方案B 3、最小最大后悔值法 60 0 140 0 20 50 56 96 0 max后悔值　 （60，96,140） 取min后悔值60的方案A 例：市场上有两家互相竞争的企业，分别是英美公司和友邦公司。现英美公司为推广一种新的产品制定了四种可行的方案，而它的竞争对手友邦为了推销相类似的产品也制定了三种策略。在这种情况下，我们再假设英美公司没有经验能够帮助确定每个方案成功的概率，于是，英美公司列出了一个友邦公司各种可能应对下的收益矩阵表，如下表所示： 英美公司的战略方案 友邦的应对策略 E1 E2 E3 S1 18 14 28 S2 24 21 15 S3 9 15 18 S4 13