项目施工技术管理办法方案.doc

中铁六建安程〔2014〕 号 关于印发《中铁六局集团建筑安装工程有限 公司项目施工技术管理办法》的通知 公司所属各单位、机关各部室: 为进一步加强项目施工技术管理，明确各级技术部门职责和工作程序，保证施工项目快速、有序、优质、高效地完成，促使施工技术管理稳健发展，现将《中铁六局集团建筑安装工程有限公司项目施工技术管理办法（试行）》印发给你们，请认真遵照执行。 中铁六集团建筑安装工程有限公司 　 2014年10月30日 中铁六局集团建筑安装工程有限公司 施工技术管理办法 第一章 总 则 第一条 为贯彻落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》和《中国中铁六局集团有限公司工程项目管理手册》的要求，健全项目技术管理体系，规范项目技术管理行为，提高工程项目技术管理水平，特制定本办法。 第二条 施工技术管理是建筑施工企业基础性和先导性的业务系统管理。它贯穿于生产组织与管理的全过程，它是所有施工活动的基础依据。 各级技术管理部门在施工管理过程中要严格执行《项目施工技术管理办法》，同时要结合投标书承诺、施工（总）承包合同、业主特殊要求等对工程项目实施管理。 公司鼓励推行科学的施工技术管理方法，采用先进的科学技术，健全施工技术管理体系，提高施工技术管理水平；提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备。 公司工程管理部对公司所属单位的施工技术管理工作实施指导、监督、协调、服务。 第三条 本办法编制依据为《中铁六局集团有限公司施工技术管理办法》（中铁六程［2014］323号）、、《中铁六局集团有限公司节能减排管理办法》（中铁六科［2014］296号）。 本办法适应于公司、项目部的施工技术管理。 第二章 技术管理体系 第四条 技术管理体系 1．公司工程管理部是施工技术管理的职能部门，项目部工程管理部是项目施工技术管理的职能部门。 2．公司、项目部分别设总工程师作为本项目的施工技术负责人。 3．施工技术管理业务，由各级工程管理部门归口管理，分级负责，上级工程管理部门对下级工程管理部门的工作实施指导、检查、协调、服务。 4．项目部工程部职责根据生产需要确定，依据业务繁简程度，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则进行定员、定编，明确职、责、权，实行岗位责任制。 5. 各级工程管理部应建立技术资料管理制度、设计文件审核制度、工程变更设计制度、测量复核制度、试验检测管理制度、施组方案管理制度、技术资料签字、复核及检算制度、技术交底制度、技术交接制度、过程控制管理制度、重大问题请示报告制度、竣工文件管理制度等基本技术管理制度。 第五条 管理职责 （一）公司工程管理部技术管理职责 1. 贯彻落实国家、地方、行业及上级主管部门颁发的建筑施工的政策、法律、规范、规程及规定。 2. 参与有关的体系文件的编制、修改并指导实施。 3. 牵头组织公司各部进行现场调查，组织对项目部进行管理交底，协调技术准备和施工部署工作。 4. 督促项目部编制项目管理策划和施工组织设计（方案）、审查（审批）、对施工组织设计（方案）提出优化意见，监督施工过程中施工组织设计及施工方案的落实情况。 5. 检查指导现场施工技术工作，并协助解决施工中的技术难题。 6. 协助在建工程清理，督促施工单位及时进行竣工资料移交和固资移交。 7. 根据公司确定的年度产值目标，编制下达各基层单位年度产值计划，并参与考核投资完成情况，负责下达公司季度施工生产计划、月度生产计划。 8. 负责公司的生产管理统计工作，完成各类统计报表，建立统计台账定期提编统计分析报告。提编年度主要经济技术指标，配合完成统计执法检查工作。 9. 建立工程台账，掌握工程基础数据，按上级部门有关文件精神及工程进度上报各种报表，编写工程周报。 10. 负责工程项目复测工作，测量和检测设备台账的建立、固资计划提报、仪器设备的调配、定期检测管理，配合财务会计部做好年度资产清查及固资折旧计提工作。 11. 编制年度视频显示系统的投资计划，报集团公司审批；负责公司远程视频显示系统的统筹管理，具体负责显示点的总体布局规划。 12. 对收尾工程中的收尾项目、缺陷整治项目、竣工资料移交进行督导，参与重点工程竣工验收。 13. 负责新工艺、新技术、新材料、新设备的开发、运用和推广工作；负责公司新技术示范应用工程的申报；负责组织公司年度技术观摩会的组织工作。 14. 负责公司各级工法、专利、研发课题的申报、组织、协调、指导和督促工作。 15. 根据集团公司下达的节能减排目标，制定本单位的节能减排细化分解目标，并督导落实； 16. 负责创优规划的审核、上报及分阶段日常检查；组织优质工程项目申报、现场复查。 17. 负责全面质量管理小组注册、QC小组活动日常检查和管理。 18. 负责组织技术系统培训教育，