薪酬管理制度总则.doc

1、 目的：从公司经营理念和管理模式出发，为规范公司薪酬结构，使员工薪酬支付有章可循，激励员工积极向上，体现按劳分配、效率优先并兼顾公平的原则，特制订本办法。 2、 本规定适用于兴广恒全体员工。 3、 工资形式 3.1 计时工资制 视从业人员的个人技能、劳动态度、岗位责任等性质而定。 3.2 计件工资制 为团体计件。视从业人员的个人技能、劳动态度、岗位责任、体质、工作环境等要求确定分配系数。计件员工分配系数可适时调整。 3.3 计时工资+奖金（提成）制 视从业人员的个人技能、劳动态度、岗位责任等性质而定。奖金即业务量提成。 4、 计时工资[+奖金（提成）]制构成项目 4.1 基本工资：基本工资根据职等和任职者的个人技能、劳动态度、岗位责任等不同而核定。 4.2 职务津贴：因岗位工作的需要，在某位特定的职位设定一定金额的职务津贴，以补偿员工的额外工作支出，由董事办核准特定职位享受职务津贴福利的金额。 4.3 误餐津贴：公司提供免费的工作餐，但某些岗位因特定工作需要无法享受免费工作餐的情况下，公司给予5元/每次的工作餐津贴；在工作时间外需享用公司餐饮的按早餐1.5元/每次、晚餐3元/每次收取费用。 4.4 通讯津贴：因岗位工作的需要，针对某些职位在正常公司办公电话的使用情况下未能满足其工作需要，而需要经常用个人电话进行业务或公司事务联系的，公司会按实际需求情况给予通讯津贴，由董事办核准特定职位享受职务津贴福利的金额,享受通讯津贴的员工其手机需保持24小时开机，如有手机未接而未及时回复或关机的状态下1次扣5元，以此类推。 4.5 久任奖金：员工在公司服务满一年，久任奖金50元/月。 4.6 奖金（提成）：按相关规定执行。 备注：因岗位或职位的不同，计时工资制或计时工资+奖金（提成）制在支付员工报酬的项目组合个根据实际需要进行灵活组合，适时增减。 5、 计件工资制[或底薪+计件]构成项目 5.1 底薪：底薪根据职等和任职者的个人技能、劳动态度、岗位责任、体质、工作环境等因素确定。 5.2 保底工资：特指遇生产淡季，在满勤状态下，公司支付给员工的工资850元－1000元。即计件月薪高于保底数按实际计算，低于保底数按保底数计算。 5.3 计件工资：根据月生产产量及计件单价核发之。适用于计件工资制员工。 5.4 职务津贴：因岗位工作的需要，在某位特定的职位设定一定金额的职务津贴，以补偿员工的额外工作支出，由董事办核准特定职位享受职务津贴福利的金额。 5.5 误餐津贴：公司提供免费的工作餐，但某些岗位因特定工作需要无法享受免费工作餐的情况下，公司给予5元/每次的工作餐津贴；在工作时间外需享用公司餐饮的按早餐1.5元/每次、晚餐3元/每次收取费用。 5.6 久任奖金：员工在公司服务满一年，久任奖金50元/月。 备注：因岗位或职位的不同，计件工资制在支付员工报酬的项目组合根据实际需要进行灵活组合，适时增减。 6、 年终红包：数额根据员工在公司的努力工作以及公司对其工作的满意程度而给予的年终红包。 年终红包是基于公司的业绩及员工个人的工作业绩、表现情况，由董事长核决是否发放及发放金额。 职位等级对照表 职等 职务范围 高管 董事长、董事 总监 董事长办公室主任 副总监 董事长助理 经理 经理级相关职位 副经理 副经理级相关职位、经理助理级相关职位 主管 队长组相关职位、工段长级相关职位 副主管 组长级相关职位 职员 行政部：人资主办、行政主办、保安、卫生/勤杂工、厨工 营销部：业务员、接线员、审单员、开单员、发货员、叉车司机、装卸工、司机、仓管 生产部：开单员、流程跟踪员、统计员、一线员工、电工、机修工、品管员 财务部：会计、出纳、统计员、打单员、仓管员、采购员 综合管理部：电焊工、电钳工、基建主办、技术主办 8、 工资及工资项目调整办法 8.1 转正调薪：新进员工试用期过后转正薪酬调薪。 8.2 整体调薪：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。如有调整于每年4月1日执行。 8.3 职位升迁调薪：公司视员工的表现，考核员工的综合能力及绩效等事项后，对员工职位进行调整而进行的薪酬调整，当原基薪超过岗位等级规定的基薪时，按照对应平衡原则归纳入级其薪酬结构也随之调整。 8.4 职位降级调薪：公司视员工的表现，考核员工的综合能力及绩效等事项后，对员工职位进行调整而进行的薪酬调整，当原基薪高于降级岗位等级规定的基薪时，按照降级岗位等级规定重新核定基薪归纳入级其薪酬结构也随之调整。 8.5 职位调薪：公司视员工的表现，考核员工的综合能力及绩效等事项后，对员工职位工作职责的增减及相关工作因素而进行的薪酬调整其薪酬