第三章 供应链战略课件.ppt

三、形成公司的核心运作策略 企业的核心运作策略关系到企业在现有的行业结构中，如何对现有的产品、市场和业务进行定位与衡量。 核心运作计划的关键活动应包括：对企业在某一时间内可能的增长，资产、投资回收和全部净收入目标等内容的预测，决定支持业务预测中详述的财务和市场目标所必需的现有资产和竞争力，将预测和资产计划分配到公司的业务单位中。 企业目的 竞争任务 供应链管理战略规划 核心运作策略 供应链战略的内容 1、优先指标 根据竞争战略和顾客需求分析确定：交货期、价格、质量、服务水平等 2、决策领域 库存、运输、设施、信息等方面的长期决策 供应链战略管理现状 对供应链管理思想认识不足 供应链战略没有得到足够的重视 供应链战略与其他战略的匹配存在问题 供应链战略合作关系有待加强 建立供应链战略优势 执行有效的战略 建立有效的业务渠道 进行赢得市场的变革 设计具有竞争力的企业 3.2 供应链战略与企业竞争战略的匹配 3.2.1 企业竞争战略的有关理论 3.2.2 战略匹配的含义 3.2.3 战略匹配的要点 3.2.4 其他影响供应链战略匹配的因素 3.2.1 企业竞争战略的有关理论 总成本领先战略 差异化战略 集中战略 供应链与竞争战略匹配 如何匹配（重点） 理解顾客 理解供应链能力 匹配战略（成本、需求特殊程度） 影响战略匹配的其他因素 多产品系列、生命周期、全球化 eg：平板电脑、服装产业 3.2.2 战略匹配的含义 战略匹配是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。即竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。 案例：戴尔公司的竞争战略：以合理的价格提供大量多品种、个性化的产品；顾客可以在数千种型号的PC机中挑选产品。 第1条供应链：高效率的供应链，它通过限制产品品种和提高规模经济，重点强调低成本生产PC的能力。 第2条供应链：高度灵活、随机应变的供应链，它很擅长于生产多品种的产品。 哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争战略更匹配？ 3.2.3 战略匹配的要点 理解顾客 必须理解每一个目标顾客群的顾客需要，它能帮助公司确定预期成本和服务要求。 理解供应链 供应链有很多种类型，每一种都设计用来完成不同的任务，必须明确其供应链设计用来做什么，找出供应链响应能力与盈利水平的权衡。 获取战略匹配 如果供应链与公司竞争战略不匹配，那么，公司或者重新构建供应链以支持其竞争战略，或者改变其竞争战略，以适应供应链。 响应性 高 高 低 低 成本 成本-响应性效率边界曲线 高响应供应链 响应性 低成本供应链 （高效率） 需求确定 隐含不确定 特殊需求 战略匹配区域 案例： Levi’s 和 Zara； IKEA 与 红木家具 响应性在供应链分配 低成本供应链 高响应供应链 主要目标 产品设计战略 定价战略 生产战略 库存战略 供货期战略 供应链战略 运输战略 低成本满足需求 以最低生产成本取得最大绩效 边际收益较低，因为价格是吸引顾客的主要驱动因素 通过提高利用率降低成本 实现最小库存，以降低成本 在不增加成本的前提下缩减供货期 在成本和质量的基础上选择 更多地依赖低成本运输方式 快速对需求做出反应 创建调节系统，允许产品差异化延迟发生 边际收益较高，因为价格不是吸引顾客的主要驱动因素 维持边际生产能力弹性，满足非预期需求 维持弹性库存，以满足非预期需求 大幅度缩短供货期，即使成本巨大 在速度、弹性和质量的基础上进行选择 更多地依赖快捷的运输方式 不确定性 两类不确定性：需求 供应 不同客户群的隐含需求不确定性（implied demand uncertainty） 每次购买批量 顾客容忍时间 产品品种、款式与创新速度 产品价格 第三章 供应链战略 3.1 供应链战略概述 3.2 供应链战略与企业竞争战略的匹配 3.3 供应链战略匹配范围的拓展 3.1 供应链战略概述 战略 企业战略 供应链战略 战略是什么 战争的总体筹划与谋略。 不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域。 战略问题是研究战争全局的规律的东西。 泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 战略是为达到目的的一种手法、手段、方法、技巧、计划、模式、达到独特领域的能力、期望和一种打法！ 企业战略 战略的本质是抉择、权衡和各适其位。 战略是一种决策模式，由独特而有价值的定位所创造出来的，它涉及一连串不同的活动。 企业战略是企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。 懂得如何使用资源的那种能力，才有可能构成核心竞争力，进一步才能构成战略能力。 核心竞争力及战略能力的构建 我们要“制定竞争战略，构建竞争优势”。 ——一套