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企业微营销运营人员应该具备的基本素质　许多企业已经开始配置自己的微营销团队了或者安排了专人的运营人员来管理企业的微媒体平台。当企业微营销越来越受到人们的关注，企业竞争压力越来越大，对运营人员的要求也就越来越高了。　因为本人在目前效力的公司就是负责微营销的运营工作，清楚如何从没有到有的过程，了解应该具备什么样的基本素质才能运营好一个企业的自媒体平台。（这里把企业的微博、微信、微信公众平台统称为企业的自媒体）　微营销运营人员的基本能力　一般来说对企业自媒体运营人员要求具备以下几种能力：①信息收集的能力；②对网络工具的探究能力；③对照片的拍摄和图片编辑处理能力；④文字的编辑排版能力；⑤活动策划和执行的能力；⑥了解微媒体传播的基本原理；⑦能有坚持做事情有耐心。　如果你是企业老板，在选择企业微营销运营人才的时候，可以参考以上几个方面进行考核。我知道要是同时具备以上能力的人很难寻觅到，但是至少需要具备的是文字的编辑和排版以及图片的基本处理能力，也就是上面所说的③和④两条，还有就是具备⑦的基本素质。其他方面都可以通过学习或者考核的方式进行提高。　刚才说了这样的运营人才很难找到，毕竟微营销谁也没有料到发展这么快，学校根本没有为企业准备这方面对口的人才。　别担心还是有解决办法的，可以在公司内部配置，这样能够减少一段让运营人员熟悉自己公司业务的时间。老板需要给他们多一些的机会和帮助，多参与一些学习，或提供一些学习的资料，逐步来提高运营人员的能力。这样运营人员随着公司微营销的植入也会把能力变得越来越强。　如果你是想从事微营销运营方面工作的同学，也可以用这几个方面进行参考，平时可以多投入一定的时间来研究一些网络工具，首先得需要熟悉微博、微信里面的各种功能，我相信只有了解了工具的功能之后，在以后做活动策划的时候才能够更好地实施。另外需要多看一些关于移动互联方面的书籍，来改变我们长期以来养成的传统观念，其实就是多了解，在移动互联时代，企业或者商家和客户之间的关系是什么样的。这样能够增强我们自己策划的活动的可执行性。　其次，一个能够坚持的心态是很重要的，如果你选定了要从事企业微营销的运营工作，就 必备学会坚持。毕竟现在微营销对企业来说才是刚刚开始，许多东西还在摸索当中，许多企业开始做微营销可能仅仅是因为看着别人做了，自己也想做。其实根本还不了解微营销到底能够对自己的企业起到什么样的作用。但是总归是已经开始了，那就当作一个事情来对待，需要你多尝试，多争取一些企业管理层的支持。　说到这里我也爆料一些我的个人经历，对于微营销也不是我天生就会的，但是公司开始向微营销转型，但是自己又不想离开这个团队。不能改变周边的环境，那只有改变自己。遇到不会的东西就多动手查询，现在这里世界，是信息极度丰富的年代，只要你愿意动手动脑，肯定都能寻找到自己想要的答案。　自从公司开始做微营销，我就坚持每个月都会买一本关于最新的移动互联方面的书籍，每天都会订阅各种类型的公众平台，特别是同行的公众平台，让我对平台的运营有了很大的提高。书籍的阅读让我从不同的角度掌握的方式方法。　此外，我会将这个所见所闻应用到我的工作当中，每每看到一个技巧我都会拿来进行尝试。因为没有可以参考的东西，没有对错，只有不断尝试，才知道最终的效果是什么样的。很长一段时间，我都坚持每天更新公司运营的公众平台，从刚开始的0个粉丝，慢慢坚持一直做到超过5000个粉丝，当不断听到许多肯定的声音之后，我都会很兴奋。知道你能够真的很自如地掌握各方面的技能。　企业开始做微营销运营需要一个决定，运营人员选择这份工作也需要下一个决心。选择了，就要不论将来会遇到什么样的困难你都要坚持住。新时代带给我们很多机会，就如现在微营销，但是在机会面前只要你坚持地做下去，一定能够收获自己想要的东西，不管是金钱还是名誉。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳