1月16-18日3天2夜阿米巴经营系统构建班.docVIP

人人成为经营者 ——阿米巴经营系统构建班 时间：2015年01月16-18日 地点：中国·北京 授课导师：詹承坤 鼎信智业2015新引进战略合作伙伴和英国际咨询集团公司是阿米巴经营中国落地领导品牌，拥有国内最完整的阿米巴经营落地体系，是国内首家从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营体系的专业咨询机构，专注于为中国企业提供阿米巴系统经营咨询和高端培训系列服务，它的服务范畴涵盖了阿米巴经营系统构建班、阿米巴经营系统实操班、内训、项目导入咨询等服务。公司遍布北京、上海、广州、深圳、佛山、西安、成都、重庆、郑州、哈尔滨、沈阳、义乌、青岛、大连、昆明等地区，旗下的中国阿米巴经营商学院由于其“实用、实效、实战”的培训咨询服务，被誉为中国“21世纪最有价值的研究院”。 【司 训】敬天爱人、知行合一 【经营理念】以利他之心，为客户提供专业的现代经营培训、咨询、IT一体化服务；为员工提供终生事业发展平台，让员工过上健康快乐的富足生活；为社会的和谐、 进步作贡献！ 【使 命】 传播东方经营智慧，让人人成为经营者，帮助客户成为幸福企业！ 【愿??景】 打造幸福企业，至2045年成为中国最优秀的“培训、咨询、IT一体化”的现代企业！ 【经营原则】追求经营科学与经营艺术的完美结合，实现义利合一的现代经营！ 【服务理念】 付出不亚于任何人的努力，为客户提供可量化的超值服务！ 【何谓阿米巴经营模式】 阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。 【课程核心价值】 1、系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维——让全体员工“自动自发工作” 2、现场带走组织划分方案，优化组织管理——用“最少的人，做最多的事” 3、经营会计独立核算，快速降低经营成本——让全体员工懂得“省钱赚钱” 4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点——系统落地助企业“再创辉煌” 课程内容介绍 第一天 第一单元 阿米巴经营本质与威力 1.1日本经营之圣稻盛和夫经历了哪些不凡人生 1.2阿米巴有什么生物学特性 1.3如何理解阿米巴经营的定义 1.4阿米巴经营的三大系统和目的 1.5阿米巴经营落地案例如何解读 1.6阿米巴经营产生巨大威力的根源是什么 1.7阿米巴经营的精髓是什么 1.8阿米巴经营的运作系统是什么 第二单元 阿米巴经营哲学构建法 2.1如何解读阿米巴经营哲学与理念 2.2如何理解稻盛哲学的原点 2.3企业经营哲学的核心内容有哪些 2.4如何理解阿米巴经营思维方式能量流明图 2.5阿米巴经营哲学如何落地 第三单元 阿米巴经营组织划分法 3.1企业如何正确设计阿米巴组织 3.1.1阿米巴组织设计的原理有哪些 3.1.2阿米巴组织设计的原则有哪些 3.1.3阿米巴组织如何设计基本思路 3.2什么是企业立体组织架构图 3.3什么是阿米巴组织划分的四种形态 3.4什么是阿米巴组织划分的十类维度 3.4.1阿米巴组织管理链如何设计 3.4.2阿米巴组织划分案例实操演练 3.5如何设计企业的经营管理部 3.6企业阿米巴组织划分方案生成 第二天 第四单元 阿米巴经营会计构建法 4.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计 4.2财务会计、管理会计与经营会计有何区别 4.3什么是阿米巴经营会计 4.4经营会计的立学原理是什么 4.5财务会计报表有什么构造原理 4.6经营会计报表有什么构造原理 4.7怎么理解企业竞争力构造模型 4.8企业健康指标有哪些 4.9如何活用单位时间核算表 4.10阿米巴经营会计有哪些作用与好处 4.11阿米巴经营会计如何落地 第五单元 阿米巴内部交易定价构建法 5.1通过内部交易如何实现“内部市场化” 5.1.1建立“内部市场机制”的经营意义是什么 5.1.2如何区分“内部市场”“外部市场” 5.2如何建立内部交易定价标准运营体制 5.2.1如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准 5.2.2企业阿米巴内部交易定价有哪些原则 5.2.3如何根据价值链建立阿米巴价格体系模型 5.3内部交易实操演练 第六单元 阿米巴分权系统构建法 6.1传统组织架构与阿米巴组织架构的权力系统有何区别 6.2如何给企业事业部确定经营权 6.3如何量化企业事业部经营权 6.4阿米巴经营分权系统是如何构建的 第三天 第七单元 阿米巴绩效考核构建法