第四章计划(有视频)讲述.ppt

清华姐妹花 计划的涵义、内容和种类 计划工作的原理及重要性 目标和目标管理 制定计划的程序、原则和方法 学习目标与要求 理解计划的含义及重要性 了解计划的种类和方法 理解并掌握计划工作的原理 掌握计划制订的程序和原则 培养制定计划的能力 4.1 计划概述 一、计划与计划工作 （一）计划与计划工作的概念 ①计划工作 ②计划方案： 案例：xx玻璃厂20xx年第三季度生产计划 在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下，努力增产适销对路的产品，全年总产值预计1-9月份达到xxxx万元，为全年增产指标xxxx万元的80%。 一、指导思想 全面提高各项技术经济指标，努力增产短线产品，厉行节约，实现增产增收，力争达到一个没有水分的增长速度。 贯彻四个原则： 1.贯彻超额完成生产任务，今年生产比上年增长4%的原则，全年总产值一定要达到或超过xxxx万元。 2.贯彻以质量求生存的原则。 3.贯彻充分利用企业人力、物力资源原则。 4.贯彻编制计划权威性、先进性和灵活性原则（超产幅度6%-11%） 二、努力抓好以下四个方面的工作 1.加强市场预测，狠抓产品质量和品种，最大可能地生产适销对路的产品，特别是对玻璃管瓶及青霉素瓶要根据市场需求进行生产。生产仪器产品、玻璃管瓶要摸清市场变化情况，打开销路，防止库存积压。 2.通过企业整顿，建立和健全各项生产管理制度，把重点转移到提高经济效益上去，各项经济指标要努力达到本厂的最高水平，增强科室之间的协调，不断提高质量，降低成本，增加收入。 3.切实抓好原材料和能源的供应和节约，确保生产稳定增长，根据目前部分原材料供应紧张的情况，必须竭尽全力，保质保量地供应原材料、辅助材料，搞好能源适用和节约等工作。 4.搞好安全生产，做好防暑降温和防台、防汛工作，搞好生产工作，采取可行办法预防事故发生，确保安全生产。 三、各车间生产安排 一车间（部分情况，其他略） 1号炉四台行列机生产青霉素瓶，其中1号、2号、3号机生产7毫升的青霉素瓶，日产72.6万只，设备利用率95%，合格率92%，4号机生产10毫升的青霉素瓶。 （其他车间生产安排略） (1)根据药厂需要，本季度需要增加生产7毫升的青霉素瓶，减少生产10毫升的青霉素瓶，因此4号机在6月底前做好调换7毫升瓶生产的准备工作。 （2）2号机要加强维护保养，争取年内不修。 （3）1号、2号机的中修要做好备品备件的准备工作。 （4）1号机及2号炉定额，待整顿办查定后再予确定，现制定临时定额。 附件一：总产值计划表（略） 附件二：产量计划表（略） xx玻璃厂20xx年xx月xx日 （二）计划工作的基本特征 未来性 计划以谋求未来为主要任务。 目的性 计划的目的是促使总目标和分期目标的实现 主导性 1.计划是组织、领导、控制的基础 2.计划是其他各项工作的核心 3.计划确定的目标指明了总体的奋斗目标 （二）计划工作的基本特征 普遍性 1.各方面的工作都要安排计划 2.计划工作是各级主管人员的基本职能 经济性 资源稀缺决定计划在确保目标实现、未来行动有序进行的同时，要合理的利用资源和提高效率。 木桶定律还有三个推论： ——只有构成木桶的所有木板都足够高，木桶才能盛满水； ——所有木板比最低木板高出的部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大； ——要想增加木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是最直接的途径。 “木桶原理”被广泛应用于经济学和管理学界。 一个企业好比一个大木桶，每一个员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。这个企业的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。 烟灰缸一变再变 浙江省一企业曾经生产一种烟灰缸，质地和造型都不错，畅销国内外。过了一段时间，产品渐渐受到冷遇，原来是因为环境变了，国内外的住宅普遍装上了电风扇，那种烟灰缸太浅，电扇一开，烟灰就飞起来了。他们马上试制了一种口小、肚大、底深的新式烟灰缸，果然又受到欢迎。但是又好景不长，销售量再次下降．原来有些国家住宅内又安了空调设备，主妇们嫌口小的烟灰缸不好清洗，为此厂家又设计出一种口大而深的新样式，再度占领了市场。从客观环境不断变化这一点来看，企业产品必须随市场变化而变化。 改变航道原理的核心思维是“以变应变” 计划目标在一定时期、一定条件下具有稳定性，但是由于计划是面向未来的，而未来又充满了不确定性，在具体执行的过程中，意料之外的情况随时都会发生，从而使计划目标实现的条件发生改变。这时候如果继续坚持原计划目标，可能会使计划出现较大的偏差。管理工作者应根据情况的