人事行政经n理工作职责.docVIP

人事行政经理岗位职责 岗位名称：人事行政经理 直接上级：总经理 直接下级：文员、总务、保洁员 主要职责： 行政方面： 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解； 负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件； 负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理； 收集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记； 负责召集公司办公会议与其它有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督导会议决议的贯彻实施； 负责宿舍、食堂工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行；负责对总务、保洁工的管理； 监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查； 负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求； 负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动，开展年度总结评比和表彰活动； 负责公司内、处文件的收发、登记、传递、归档工作； 负责公司员工活动的策划和组织； 负责公司办公用品管理。 负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 负责公司档案的管理工作； 加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作； 负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律、政策信息，争取政策支持。 人事方面： 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤及劳动纪律等人事程序或规章制度； 负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 根据现有编制及业务发展需要，协调统计各部门的招聘需求，编制年度、月度人员招聘计划，经批准后实施； 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 建立并及时更新员工档案，做好年度用及月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）； 制定公司及各部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 负责拟定公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，便绩效评价体系能落到实处，并不断完善绩效管理体系； 负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续； 做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作； 负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；’ 配合其它部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜； 定期主持召开本部门工作例会、布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成； 其它突发事件处理和领导交办的工作。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。