人员i、机构、工艺、设施、作业过程及环境变更管理制度.docxVIP

人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度人员变更管理：领导管理层人员变更，需及时补充责任制，签订责任状，进行上岗培训教育。安全主管，安全员变更，需及时补充责任制并到管理部门报名参加业务培训，获取安全员资格证书，方能上岗。技术人员变更，需进行技能考核和岗前培训教育。新工人上岗，需进行“三级安全教育培训”培训考核。换岗复工人员，需从新进行岗前培训教育。特殊工种操作人员变更，需进行体检，办理操作证，进行岗前教育和培训。机构变更管理：1、中层管理部门变更，需及时补充责任制，签订责任状，传达规章制度。2、车间班组变更，需及时补充责任制，签订责任状。3、按照管生产负责安全生产工作的要求，不能随意进行机构变更。 三、工艺和技术的变更管理对变更环节进行评估、评价、组织建立管理档案，注意完善安全的工艺流程和技术标准，工作人员开展“四新”教育。 四、设施变更管理： 严格执行设备设施验收和设备、设施拆除、报废管理制度，建立档案完善手续，新设备安装验收，必须安全设施齐全，状态良好，达到标准操作环境状态。 五、作业过程变更管理：制定详细操作规程，建立危险辨识与控制措施，建立管理档案，对作业全过程进行安全状态评价评估，保障安全作业过程中良好反应。六、环境变更的管理：1、环境变更必须严格执行新、改、扩、建项目“三同时”管理制度，合理布局、定制管理，保证事故应急、安全救护、疏散条件、通道、设施标准规范。2、变更前做好审批，申报工作，不能随意违建、改建。3、充分调查了解周边环境影响状态，落实评估、评价程序，以免造成见后变更，财产损失。七、制度管理：严格执行安全组织机构执行制度的责任落实工作，充分发挥组织机构的管理能力，花挥工会、员工代表的监督作用，为企业领导决策保驾护航。项目编写审核批准签发日期签名下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?”　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?”　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。”　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能