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交叉检查制度 篇一：项目交叉检查制度 宁海县公共建设管理中心 项目交叉检查制度 为了加强项目施工现场的质量、安全管理，确保项目顺利推进，制定本制度。 一、项目交叉检查就是中心根据各项目进展情况，集中组织中心负责建设的各个项目的施工、监理现场管理人员和项目现场责任人，对每个项目施工现场的质量、安全进行全面交叉检查，指出现场存在的问题和不足，充分利用各施工、监理的人才资源，通过相互交流和监督检查，切实改善项目质量、安全管理，确保项目顺利推进。 二、交叉检查内容 （一）施工现场文明安全的检查内容 临时设施和场内道路的布置；材料堆场的布置；临时用电的布设；安全标志的挂设；三包四口的临时安全围护；施工人员的安全帽、着装穿着情况；承重支模架的检查；垂直运输机械的现场布设、安全防护措施、合格证等检查；外墙脚手架的搭设及安全网挂设情况；有关安全方面的专项方案审批情况；安全教育的实施情况及安全台帐建立情况；监理、施工资料的检查；其它有关的安全检查内容。 （二）施工现场的质量检查内容 各原材料的外观、合格证、现场抽检复测报告及台帐建立情况；现场钢筋绑扎情况；预埋管线的埋设情况；现场砼的外观、砼的强度；砖墙的平整度、垂直度、砂浆饱满度；其它正在施工 的质量控制措施及建议。 三、信息反馈、整改落实 各项目现场责任人分别汇总所负责工地存在的问题，反馈给中心建设科，由建设科统一发出整改通知单，督促施工、监理单位限期整改落实，并将再次组织人员逐项检查整改情况，确保整改工作到位。 篇二：各部门制度交叉检查管理办法 陕西美原酒店有限公司 各部门制度交叉检查管理办法 一、目的 了解各部门规章制度及SOP（业务操作流程）的规范性、健全性及实用性，查漏补缺，及时完善，使规章制度及SOP切实可行。以提高酒店服务品质。 二、定义 二线和一线交叉检查，即一/二线部门检查二/一线部门，具体规定为：财务部与前厅部、行政人资部与客房部、销售部与餐饮部相互检查。 三、实施细则 1、检查内容 各部门所已制订的规章制度及SOP是否切实可行 涉及部门管理而未制定的规章制度及SOP 与其他部门交叉业务的权责是否明确 2、检查时间 3月17日-3月24日：各部门相互检查 3月25日-3月31日：各部门修订、完善规章制度及SOP 4月1日：各部门将所有规章制度及SOP交行政人资部汇总，报领导审阅。 3、检查要求 各部门负责人为本次检查的第一责任人，可选择一、两名 员工配合完成任务，切勿随意安排； 各部门要秉承实事求是的原则，认真负责的态度开展检查工作，如有不明之处，可 通过沟通咨询、网络查询或同行请教等方式了解，切勿敷衍行事； 四、其他事项 各部门检查具体时间可结合工作性质，自行安排开展； 在检查工作中如有问题，请及时向行政人资部反馈； 如因个人原因，使制订规章制度及SOP不符合实际，检查部门负有连带责任。 篇三：交叉检查机制 纳府发?2010?16号 关于印发《纳夜镇人口和计划生育工作交叉检查机制》的 通 知 各村民委员会、镇属各工作部门： 为进一步督促落实目标管理责任，及时掌握、研究分析和解决计生 工作中存在的突出问题和薄弱环节，同时达到加强干部交流学习，提高干部业务业务素质的目的，根据州、县的有关文件精神，结合我镇实际，特制定纳夜镇2010年度人口计生交叉检查方案。 一、 指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯 彻落实科学发展观和党的十七大精神，以新修订的《贵州省人口与计划生育条例》为统领，切实加强村为主，深入开展整村推进工作。 二、 组织领导 由驻村领导为组长，联系村计生人员为组长，包村干部为成 员，每季度成立7个组进行全面交叉检查。 三、 工作目标 调查各村年度内人口出生、死亡、新婚、手术落实、流动人口、总 人口数据等情况。对所检查出来的存在问题及时整改。 四、 时间安排 全年分四次对各村人口计生执行情况进行交叉检查；分别是2009 年12月中旬、2010年3月中中旬、2010年6月中旬、2010年9月中中旬。（具体时间另行安排） 4、交叉检查要求 各检查人员应一丝不苟的到所安排的任务区内开展调查，实事求 是的将检查结果交到镇计生督察组，因检查不力或与督察组检查不符的按下列规定惩处检查人员： （1）未检查出计划外生育（计划外二孩、计划外多孩），每漏统计一人罚现金300元； （2）未检查出一孩生育、计划内二孩生育、计划内多孩生育，每漏一人罚现金200元； （3）未检查出死亡、新婚人员、流动育龄妇女、每漏一人罚现金50元； （4）未检查出总人口数据，每漏一人罚现在30元； （5）未检查出一例未落实手术罚现金100元。